Bagaimana menyusun perencanaan bisnis yang tepat.  Hal yang pertama yang harus dilakukan adalah melakukan suatu survey (riset) terhadap produk yang akan dituju itu sendiri.  Nilai kompetitif dari produk itu sendiri, bagaimana pasar menyerapnya serta bagaimana pasar dapat menerima produk itu sendiri. Langkah kedua adalah dengan menyusun perencanaan terhadap organisasi yang akan dibangun.  Dimulai dengan menyusun business plan kemudian dilanjutkan dengan menyusun struktur organisasinya yang kemudian diselaraskan dengan pembuatan budget operasional dari perusahaan itu sendiri.  Langkah ketiga adalah menyusun kerangka strategi perusahaan.  Apa yang dimaksud dengan kerangka strategi?  Perencanaan yang ditetapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan nilai optimalisasi dari keuntungan perusahaan.  Pada proses penyusunan rencana bisnis hal yang perlu dipertimbangkan adalah adanya suatu estimasi terhadap peramalan perusahaan ke depannya.  Peramalan yang ditetapkan adalah aspek peramalan dengan konsep realistis (dengan asumsi resiko berjalan normal), konsep pesimistis (dengan asumsi resiko tinggi) dan konsep optimistis (dengan asumsi resiko rendah).  Namun apa pun kondisi yang dihadapi dalam proses bisnis, setiap pengusaha sebaiknya mengendalikan faktor resiko dengan menerapkan dalam kerangka strategis perusahaan.

            Langkah keempat dalam penyusunan rencana bisnis adalah melakukan proses analisis terhadap titik imbal balik dari produk.  Proses ini dijalankan dengan melakukan proses perhitungan terhadap budget dari perusahaan.  Adapun perhitungan budget yang dilakukan adalah proes perhitungan budget operasional (OPEX) dan budget investasi (CAPEX), dari sinilah kemudian dilakukan proses pengukuran terhadap nili titik impas yang bisa didapatkan oleh perusahaan yang bersangkutan.

            Rencana bisnis tidak hanya dapat dijadikan acuan bagi perusahaan untuk memulai usaha, namun juga dapat menjadi pertimbangan dan referensi bagi investor untuk mengembangkan usaha.  Lalu bagaimana mengukur keakuratan dari suatu perencanaan bisnis?  Hal yang menarik karena keakuratan dari suatu rencana bisnis membutuhkan proses implementasi terlebih dahulu dalam menjalankan strategi yang ada dalam perusahaan itu sendiri.  Suatu langkah yang tepat dari komitmen menjalankan langkah strategis tersebut menjadi nilai yang kuat dalam merealisasikan rencana bisnis yang akurat sesuai dengan standar persyaratan yang termuat dalam recana bisnis.

            Bagaimana cara menyusun rencana bisnis yang tepat, hubungi konsultan kami untuk belajar memulai proses penyusunan rencana bisnis, selain proses konsultasi juga konsultan kami menyediakan pelatihan untuk penyusunan rencana bisnis.

Banyak perusahaan yang berangkat dalam proses pengembangannya hanya melihat pada aspek SDM (Sumber Daya Manusia) adalah kebijakan yang bersifat biaya.  Mengapa dianggap demikian? Banyak perusahaan melihat bahwa sumber daya manusia atau karyawan di dalamnya adalah beban, mulai dari penggajian, belum lagi kewajiban seperti Jamsostek ataupun kewajiban untuk memberikan tunjangan lainnya.  Lalu muncul suatu pemahaman bahwa sumber daya manusia adalah suatu bentuk investasi yang penting untuk dikelola sehingga definisi human resources (sumber daya manusia) menjadi human capital (investasi manusia).
Dalam proses pengembangan sumber daya manusia, hal yang menjadi pertimbangan penting dalam suatu perusahaan adalah kebijakan yang diterapkan untuk pengembangan manusia di mana disebutkan karyawan yang bekerja dalam perusahan memang bisa dikembangkan menjadi investasi bagi perusahaan itu sendiri.  Kebijakan yang diterbitkan oleh perusahaan itu sendiri haruslah memuat suatu kepentingan jangka panjang yang nantinya dituntut adanya suatu komitmen jangka panjang terhadap proses pengembangan perusahaan itu sendiri. Kebijakan yang diterbitkan oleh perusahaan terhadap pengembangan sdm meliputi kebijakan (1) Sistem numerasi (2) Sistem manajemen performa (3) Sistem pengembangan sumber daya manusia (4) Sistem budgeting terhadap operasional dari proses pengelolaan sumber daya manusia (5) Peraturan perusahaan dan persyaratan yang terkait dengan pengelolaan sumber daya manusia.
Salah satu kesalahan yang seringkali dilakukan oleh perusahaan adalah kemampuan untuk memastikan konsistensi kebijakan untuk dijalankan.  Hal apa yang menjadi alasan untuk kemunculan ketidaksesuaian konsistensi dari kebijakan itu sendiri? Pertama, situasi dan kondisi yang menyebabkan penyimpanan terhadap sistem dapat muncul dimana antara kebutuhan untuk mengoptimalkan sdm ditekan oleh adanya kebutuhan pengembangan sdm itu sendiri.  Sehingga dengan kondisi ”terpaksa” kebijakan terhadap sdm itu sendiri dilanggar.  Kedua, adanya conflict of interest yang dimunculkan oleh oknum-oknum baik itu internal perusahaan maupun dari pihak manajemen itu sendiri yang menyebabkan pelanggaran dengan sengaja dilakukan.  Ketiga, adanya perubahan dari manajemen perusahaan yang menyebabkan kebijakan sudah tidak memadai untuk menghadapi aspek kompetisi dengan dunia luar.
Ketidakkonsistenan dalam menjalankan manajemen sumber daya manusia dapat menyebabkan bumerang yang dapat membunuh strategi dalam perusahaan itu sendiri.  Dimana karyawan mulai mempertanyakan konsistensi kebijakan sumber daya manusia yang dijalankan perusahaan.  Konsep dan aspek adil di dalam organisasi harus dapat memastikan bahwa sistem kebijakan sumber daya manusia yang dijalankan dapat mengembangkan dan menumbuhkan persaingan yang positif dalam perusahaan sehingga dapat meningkatkan performa dari organisasi.
Suatu sistem yang baik, adalah sistem yang dapat teraudit.  Sistem manajemen sumber daya manusia, harus dibangun dengan mengikuti aturan ini.  Sistem sumber daya manusia yang tepat adalah sistem yang dibangun dengan mengedepankan konsep PDCA (Planning- Do- Check- Action).  Apa yang dimaksud dengan konsep tersebut.
(a)    Planning
Dalam menyusun sistem harus ditetapkan tujuan dari suatu sistem tersebut dibuat, serta dijelaksanakn latar belakang yang menjelaskan sistem tersebut dibangun.
Contoh: SOP (Standard Operating Procedure) sistem rekruitmen (penerimaan karyawan).  Pada saat penyusunan sistem, harus dilihat tujuan dari sistem tersebut dibangun, ruang lingkup dari SOP itu sendiri meliputi jenis rekruitmen internal atau eksternal maupun aspek pengembangan sistem rekruitmen lainnya.
(b)    Do
Bagaimana sistem tersebut dijalankan.  Seperti menjelaskan pejabat mana yang memiliki kewenangan untuk menjalankan proses ini, lalu bagaimana proses tersebut dijalankan, detail terhadap sistem dokumentasi tersebut dijalankan juga menjadi bagian yang penting untuk dijelaskan.
(c)    Check
Bagaimana sistem tersebut dievaluasi maupun diaudit untuk memastikan sistem tersebut dijalankan.  Suatu sistem yang baik harus memastikan adanya proses verifikasi (pemeriksaan ulang) ataupun validasi (pengesahan).  Seperti proses penyelesaian sistem kompensasi, harus dipastikan adanya mekanisme pemeriksaan sebelum proses dijalankan.  Setelah proses dijalankan pun juga harus dipastikan adanya suatu proses pemeriksaan yang intensif untuk memastikan bahwa mekanismen evaluasi tersebut dijalankan.
(d)    Action
Penetapan tindakan perbaikan dan pencegahan yang dilakukan untuk mengantisipasi apabila sistem yang dimaksud tidak dijalankan sesuai dengan standar persyaratan yang telah ditetapkan.

Audit adalah salah satu bentuk dari proses check itu sendiri.  Sedikit berbeda dibandingkan dengan konsep verifikasi dan validasi.  Dalam proses verifikasi dan validasi proses dijalankan sebelum suatu bentuk proses sudah dijalankan.  Sehingga mencoba dipastikan bahwa proses tersebut sudah mengikuti aturan kesesuaiannya sebelum diimplementasikan. Contoh adalah mekanisme penggajian, dalam proses dan mekanisme penggajian.  Sebelum system penggajian tersebut dijalankan harus dipastikan adanya verifikasi dari pejabat yang berwenang, mungkin di sini adalah HR & GA Manager yang melakukan proses pemeriksaan terhadap kesesuaian data kompensasi tersebut dan kemudian pengesahan itu sendiri dijalankan oleh Finance Accounting Manager sebagai pejabat yang memiliki authorisasi untuk melakukan proses transaksi.

Komitmen yang dikembangkan itu sendiri meliputi:
(1)    Sistem kompensasi
Sistem kompensasi memuat seluruh faktor numerasi yang diterapkan oleh perusahaan.  Seperti bagaimana mekanisme penggajian ditetapkan, apakah termuat informasi yang terkait dengan pengemangan antara sistem golongan jabatan dengan sistem penggajian yang ditetapkan dalam perusahaan itu sendiri.  Apakah penyusunan sistem kompensasi tersebut telah sesuai dengan konsep standar persyaratan yang dimaksud.  Tidak terdapat penyimpangan yang terkait dengan sistem numerasi yang dimaksud, seperti tata cara pembayaran, bukti-bukti atau dokumen yang dibutuhkan untuk mengembangakan sistem kompensasi yang dimaksud. Lalu bagaimna cara mengauditnya? Auditor dapat melakukan proses memastikan kesesuaian antara kebijakan dan proses pelepasan kompensasi itu sendiri dijalankan.  Dalam beberapa kasus, juga dapat melakukan proses validasi dan verifikasi terhadap individu yang menerima transaksi tersebut.

(2)    Sistem Manajemen Performa
Proses audit yang dijalankan adalah melihat kesesuaian antara indikator yang mencapai target tersebut ataupun realisasi yang terukur.  Konsep pemeriksaan lebih melihat pada aspek obyektifitas dari sistem manajemen performa yang dijalankan tersebut untuk melihat aspek kesesuaian yang ada dalam konsep pengukuran prestasi karyawan.  Bukti-bukti terdokumentasi harus diperiksa secara teliti untuk melihat kesesuaian dan obyektifitas dari penilaian.

(3)    Sistem pengembangan sumber daya manusia
Unit kerja SDM sangat erat peranannya dalam proses pengembangan sumber daya manusia.  Audit pada area kerja ini memiliki fokus untuk memastikan bahwa SOP pelatihan dijalankan.  Seperti proses dalam penyusunan program pelatihan, individu yang menjalankan pelatihan dan efektifitasnya.  Nilai efektifitas ini sangat penting untuk teraudit untuk memastikan bahwa kondisi proses operasional pengembangan sumber daya manusia telah sejalan dan berbasis dengan kompetensi SDM yang ada di lapangan.

(4)    Sistem budgeting
Dalam proses pengembangan sumber daya manusia, suatu perusahaan harus menerapkan suatu konsep budgeting yang kemudian dikembangkan menjadi bentuk pengembangan strategis pelaksanaannya.  Budgeting dari proses ini harus dipastikan dijalankan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan.  Bagaimana proses yang memiliki alokasi budget dijalankan.

(5)    Peraturan perusahaan dan persyaratan peraturan perundang-undangan
Mekanisme penyusunan peraturan adalah suatu kebijakan strategis yang bersifat jangka panjang dan terkait dengan peraturan dan perundang-undangan.  Hal yang sangat perlu dicermati dalam proses pengembangan dan penyusunan peraturan perundangan adalah kesesuaian pelaksanaannya dan kesesuai terhadap persyaratan peraturan dan perundang-undangan.

Bagaimana dengan penjelasan audit yang telah disampaikan, apabila masih diperlukan pertimbangan lanjutan terhadap proses audit ini.  Konsultan kami akan siap membantu dalam melakukan proses implementasi audit SDM yang dijalankan di lapangan.  Proses audit ini nanti akan dilengkapi dengan laporan audit yang nantinya sebaiknya ditindaklanjuti oleh perusahaan.

Hampir seluruh perusahaan menyadari arti penting dari standard operating procedure (SOP-prosedur). Secara umum fungsi  SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan,  bukan hanya sebagai alat control tapi juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output perusahaan. standard operating procedure (SOP-prosedur) harus mampu menjadi alur bagi jalanya perusahaan (how to do) dan bukan sebagai pengalang atau penghambat system manajemen perusahaan. Oleh karena itu design SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan tidak bisa sembarangan karena harus dilihat tingkat fleksibilitas dan control perusahaan. Untuk Konsultasi SOP atau sistem prosedur, Kami mendesing sop berdasakan kebutuhan dari perusahaan dan jenis perusahaan.  oleh karena itu SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure /SOP di masing-masing perusahaan akan sangat berbeda dan sangat tailor made.

Pembuatan SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan di bidang usaha manufacture atau jasa akan berbeda bahkan SOP di perusahaan dengan industry yang sama bisa saja memiliki SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan yang berbeda. Hal ini bisa dipengaruhi karena budaya kerja, system kerja, jumlah karyawan dan banyak factor lainnnya.

Umumnya perusahaan memiliki divisi untuk masing-masing SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan sebagai berikut :

1. Departemen HRD & GA
2. Departemen Finance & Accounting
3. Departemen Marketing
4. Departemen Purchasing (logistic)
5. Departemen Produksi
6. Departemen Operasional

Suatu perusahaan bisa saja memiliki SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan yang terlalu menggelembung dan banyak. Hal ini akan berakibat negative bagi perusahaan dan karyawan disebabkan besarnya SOP akan membengkaknya organisasi. Padahal dalam sisi lain perusahaan ingin adanya efisiensi dan efektivitas.

Membengkaknya system SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan ini disebabkan beberapa hal:

1. Tidak bagusnya konsultan atau perusahaan dalam mendesign dan mendefinisikan bisnis perusahaan
2. Tidak memiliki pengalaman dalam mendesign sop yang efisien dan efektif
3. Tidak memahami bisnis proses departemen
4. Tidak adanya komitmen untuk menciptakan struktur organisasi dan sop yang efisien dan efektif dari manajemen perusahaan
5. Dan masih banyak factor lain.

Kami memiliki pengalaman untuk mendesign SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan mulai dari perusahaan manufacture, jasa, trading, engineering, retail dll  dengan menggunakan standard ISO 9001.

Jasa Pembuatan SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure perusahan kami mulai dari:

1. sistem prosedur (SOP) HRD
2. sistem prosedur (SOP) Akuntansi Finance
3. Sistem Prosedur (SOP) Operasional
4. sistem Prosedur (SOP) Marketing dan Sales
5. sistem prosedur (SOP) General Affair (GA)
6. Sistem Prosedur (SOP) Produksi
7. dll

Hal-hal positif yang dapat dirasakan dengan sudah adanya SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure / procedure perusahan diantaranya :

1. Adanya Standard dan prosedur yang Jelas, Perusahaan memiliki standard operasional yang baku. Dengan adanya prosedur yang jelas dan baku akan lebih lancar aktivitas karyawan semua bagian karena setiap karyawan menjalankan fungsinya masing-masing dan mengetahui dengan jelas apa yang menjadi tanggungjawabnya.
2. Dokumen yang digunakan sudah Standard, sehingga memudahkan setiap karyawan untuk mengingatnya. Terutama bila perusahaan tersebut besar dan memiliki banyak anak perusahaan kemungkinan seorang karyawan yang dimutasi akan mudah untuk beradaptasi.
3. Memudahkan dalam mengontrol system ataupun mengetahui jika terjadi kebocoran di perusahaan ataupun untuk menganalisa titik lemah dari perusahaan untuk menjadi bahan koreksi kembali.
4. Administrasi perusahaan yang lebih rapih.
5. Langkah kedepannya akan mempermudah perusahaan dalam memperoleh ISO (International Organization for Standarization)

Sistem konsultasi SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure kami beri maintenance sistem dimana perusahan akan kami dampingi hingga sistem SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure yang kami design bisa diterapkan di perusahaan dan berjalan.

Idealnya SOP / sistem Prosedur / Sistem Operating Procedure ditangani oleh suatu department sendiri yang khusus menangani masalah ini atau digabung dengan audit internal. Setidaknya jika perusahaan tidak memiliki department sendiri bisa dilakukan oleh tim SOP yang bertugas menjaga sistem ini bisa berjalan sesuai dengan hal jadi standard perusahaan.

TAHAPAN PEMBUATAN SOP

Ada beberapa tahap dimana perusahaan bisa membuat SOP. Ini adalah langkah-langkah sederhana yang bisa dijalankan:

1. Pemetaan Bisnis Proses.

Pemetaan ini dilakukan di tingkat department dan perusahaan sehingga akan memudahkan hubungan antar departemen dalam perusahaan maupun hubungan dalam department itu sendiri.

2. Lakukan interview terhadap key person di departmen untuk mendapatkan informasi yang lengkap.

3. Pembuatan Design SOP. Bisa dilakukan sendiri maupun dengan bantuan konsultan

4. Implementasi SOP. SOP yang sudah dibuat diimplementasikan di masing-masing department kemudian diminta feed back untuk melihat efektivitas dari SOP yang dibuat.

5. Review SOP. Hasil dari implementasi SOP kemudian di review ulang untuk mendapatkan SOP yang pas untuk perusahaan. Ingat masing-masing perusahaan pasti akan berbeda SOP nya meski dalam industri yang sama.

Keberhasilan penerapan SOP sangat tergantung dari Komitment manajemen dan karyawan untuk menjalankan SOP yang sudah dibentuk. Tanpa komitment sia-sia saja Anda membuang waktu dan biaya dalam membuat SOP.

Konsep dan Pengertian Manajemen

Dalam artikel saya sebelumnya yang berjudul “Kami Ahlinya Konsultan Manajemen-Management Consultant ” konsep manajemen diartikan Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W.Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Fungsi Manajemen dapat diringkas menjadi fungsi yang pertama adalah Perencanaan (planning). Fungsi ini adalah fungsi manajemen yang harus mampu menjawab 5W1H yaitu Apa yang direncanakan (What), Mengapa direncanakan? ( Why), Kapan dilakukan? (When), Dimana dilakukan? (Where) dan Oleh siapa yang melakukan? (Who) dan yang terakhir adalah bagaimana melakukannya?(How)

Fungsi kedua manajemen adalah Pengorganisasian (Organizing). Yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab. Di sini masing-masing orang di dalam fungsi manajemen memiliki job description yang jelas dan terstruktur. Fungsi selanjutnya adalah Pelaksanaan (Actuating) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara melakukan atau menggerakan personal untuk menjalankan tugas dan perannya masing-masing di dalam organisasi perusahaan. Fungsi Controlling atau  pengawasan adalah fungsi manajemen dimana peran dari personal yang sudah memiliki tugas, wewenang dan menjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan pengawasan agar supaya berjalan sesuai dengan tujuan, visi dan misi perusahaan. Di dalam manajemen perusahaan yang modern fungsi control ini biasanya dilakukan oleh divisi audit internal.

Konsep dan Pengertian Bisnis

Secara umum pengertian ekonomi bisnis adalah kegiatan untuk melakukan proses jual dan beli barang dan jasa kepada konsumen untuk mendapatkan laba atau keuntungan. Asal kata bisnis berasal dari bahasa Inggris business. Aktivitas bisnis bisa dilakukan oleh siapa saja dan dimana saja. Bahkan dalam dunia saat ini aktivitas bisnis dapat dilakukan tanpa harus bertatap muka antara penjual dan pembeli. Konsep bisnis yang dilakukan diinternet ini sudah menjadi aktivitas bisnis yang tidak terbatas oleh waktu dan ruang bahkan usia. Kata bisnis sendiri masih menjadi perdebatan. Bisnis dapat merujuk pada badan usaha atau perusahaan yang menjalankan aktivitas bisnis.

Bisnis dapat dikelompokan berdasarkan aktivitas bisnis yang dilakukannya dalam rangka mendapatkan laba atau keuntungan.

1.  Bisnis yang memproduksi barang atau disebut dengan manufacture. Aktivitas bisnis ini biasanya memproduksi barang untuk kemudian dijual atau diperdagangkan ke konsumen atau pihak ketiga yang disebut distributor.

2. Bisnis yang memproduksi jasa. Aktivitas bisnis ini biasanya memproduksi kemampuan yang bersifat skill seperti konsultan bisnis atau konsultan manajemen. Yang menjadi produk dari bisnis jasa adalah kemampuan dari personal secara soft skill.

Bagaimana Manajemen Bisnis bisa Membantu Perusahaan Menjadi Lebih Maju?

Sebenarnya tidak ada formula manajemen bisnis yang menjamin bahwa dengen menerapkan suatu manajemen binsis maka otomatis akan berhasil menjadi perusahaan besar dan maju. Perlu difahami bahwa adanya  manajemen bisnis diperlukan untuk mengatur dan mengelola perusahaan agar lebih teratur, rapi dan sesuai dengan keinginan dari pemilik perusahaan atau tujuan dari perusahaan itu berdiri. Suatu perusahaan yang sudah menerapkan sistem manajemen tertentu seperti ISO 9001, Six Sigma, Balance Score Card atau pun blue ocean strategy tidak menjamin perusahaan tersebut menjadi besar. Seperti yang sudah saya tulis di artikel berjudul “Integrated Performance Management: Bagaimana Konsultan Manajemen Bisa Membantu Anda?” penerapan sistem manajemen yang bagus dan berkualitas tanpa adanya integrated management akan menjadi sia-sia dan membuang biaya.

Namun dalam prinsip manajemen untuk menjalankan bisnis perusahaan sistem manajemen yang direkomendasikan adalah seperti yang diuraikan diatas yaitu adanya fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan fungsi kontrol. Dengan menjalankan formula manajemen seperti itu diharapkan bisnis perusahaan akan berjalan dengan baik dan mencapai sasaran sesuai dengan tujuan perusahaan.

http://digg.com/business_finance/Manajemen_Bisnis_Prinsip_dasar_manajemen_perusahaan

Saat ini konsumen dapat membeli barang yang sama dari sejumlahretail yang berbeda. Masing-masing formatretail menargetkan pangsa pasar yang berbeda dan yang semakin meningkat. Tiap jenis retail menawarkan manfaat yang berbeda, sehingga para konsumen bisa berlangganan pada retail yang berbeda untuk pembelian dan kebutuhan yang berbeda.

JASA KONSULTANSI RETAIL YANG KAMI BERIKAN :

A. Setting Up Jasa Retail Baru
SIEN Consultants akan melakukan konsultasi dan training untuk membuka jasa retail baru  dengan system maintenance yang disepakati bersama. Dalam set up jasa retail baru kami memulai dari feasibility study, pembuatan bisnis plan, konsultasi manajemen, pembentukan prosedur, develop software retail hingga promosi dan maintenance. Layanan kami bersifat integrated system dimana setiap aspek yang kami berikan mulai dari awal hingga aspek operasional kami develop sehingga memiliki peran dan fungsi yang maksimal.

Karena itu, ada beberapa tahap yang akan kami jalankan yaitu:

1. Study Kelayakan Usaha Retail (Retail Feasibility Study)
Dalam Study kelayakan usaha retail ini, kami melakukan analisa, survey market, competitor, trend pasar, analisa hukum, analisa aspek keuangan, aspek manajemen organisasi, manajemen pemasaran hingga menjadi sebuah laporan study kelayakan usaha retail yang bisa menjadi bahan keputusan penting dari pihak klien.

2. Perencanaan Bisnis Retail (Retail Business Plan)

Hasil dari study kelayakan usaha retail yang sudah kami lakukan kemudian kami bentuk dalam bentuk perencanaan bisnis retail dimana di bahas dan dianalisa secara mendalam mengenai rencana bisnis retail dalam kurun waktu beberapa tahun ke depan. Perencanaan Bisnis Retail ini bisa disamakan dengan blue print bisnis retail.

3.Pengembangan Manajemen Usaha Retail (Retail Business Development)

Dalam pengembangan manajemen retail kami memberikan konsultasi dan training manajemen retail yang dilakukan oleh konsultan kami yang berpengalaman di bidang masing-masing yaitu:
a. Sistem Manajemen Retail
Mencakup dukungan dalam berbagai aspek manajemen retail, meliputi:
Strategi retail menekankan untuk memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan. Strategi retail meliputi penentuan target pasar, sifat barang dan jasa yang ditawarkan,dan bagaimana retail memperoleh keuntungan jangkan  panjang dari para pesaingnya. Bagian kebutuhan strategi dalam strategi retail antara lain strategi pasar, strategi keuangan, strategi lokasi, struktur organisasi dan sumber daya manusia.

Aspek pemasaran dalam retail meliputi:

1. Definisi strategi pemasaran retail

2. Pemahaman terhadap target pasar bila dikaitkan dengan pilihan terhadap format retail

3. Bagaimana retail dapat membangun strategi keunggulan bersaing yang berkelanjutan

4. Tahapan dalam mengembangkan strategi pemasaran retail

Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia dalam retail meliputi:

1. Alasan mengapa manajemen SDM mempunyai peranan penting membentuk sebuah bisnis atau organisasi retail

2. Bagaimana retail membuat keuntungan yang kompetitif dan mendukung, dengan cara mengembangkan dan mengelola SDM

3. Bagaimana retail mengkoordinasi aktivitas para karyawan dan memotivasi mereka mencapai tujuan

4. Program-program manajemen SDM untuk membangun komitmen kerja

5. Bagaimana dan mengapa retail mangatur perbedaan antarkaryawan

Aspek Keuangan dalam retail meliputi:

1. Bagaimana strategi retail direfleksikan dalam tujuan keuangan

2. Bagaimana retail menggunakan alat-alat dan metode untuk mengevaluasi kinerjanya

3. Bagaimana model strategis keuntungan dapat digunakan

Aspek pemilihan lokasi dalam area perdagangan retail meliputi:

1. Tipe Lokasi yang memungkinkan olehretail

2. Mengevaluasi keunggulan relatif dari setiap area perdagangan yang dipilih.

3. Tipe lokasi perdagangan yang memungkinkan untuk tumbuh

4. Jenis lokasi yang ada

5. Alasan mengapa suatu retail tetap berlokasi disuatu tempat tertentu meskipun ada retail lain berlokasi ditempat berbeda

6. Keuntungan relatif yang didapat dari sebuah tipe lokasi

7. Tipe lokasi yang cocok bagiretail

8. Tipe lokasi yang kurang diminati

9. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan oleh peritel dalam memilih lokasi

Aspek Sistem Informasi dan Manajemen meliputi:

1. Keunggulan strategis yang diperoleh melalui manajemen rantai pemasok

2. Bagaimana barang daganan dan informasi mengalir dari vendor keretail ke pelanggan dan kembali

3. Perkembangan informasi dan teknologi yang bisa memudahkan komunikasi antara vendor dengan retail

4. Sistem pengiriman respons cepat

Manajemen Hubungan Pelanggan ( Customer Relationship Management) meliputi:

1. Pengertian manajemen hubungan pelanggan

2. Peran Customer Relationship Management sebagai strategi membangun kesetiaan pelanggan

3. Implementasi program Customer Relationship Management dalam bisnis retail

B. Audit Retail

Selain konsultan retail dan training SIEN Consultants juga memberikan audit retail yang tujuannya untuk mengetahui apakah operasional retail yang kita harapkan bisa berjalan dengan baik atau tidak.  Dalam audit ini semua aspek manajemen akan diaudit dengan menggunakan standard yang berlaku seperti ISO 9001 untuk mengaudit system manajemen, PSAK untuk mengaudit system akuntansi keuangan dan HR Management untuk mengaudit manajemen sumber daya manusia. Hasil laporan audit ini akan mengetahui letak kebocoran dan kelemahan system yg dibangun sehingga akan memudahkan dalam memperbaiki menuju kinerja yang lebih baik lagi.

Kegiatan yang dilakukan dalam bisnis ritel adalah menjual berbagai produk, jasa atau keduanya, kepada konsumen untuk keperluan konsumsi pribadi maupun bersama. Produsen menjual produk-produknya kepada peretail maupun peritel besar (wholesaler).  Peritel besar ini juga kerap disebut sebagai grosir atau pedagang partai besar.

Trend Industri Ritel

Industri ritel berubah dengan cepat. Perubahan-perubahan itu dapat dilihat dari 1). Perbedaan yang mendasar dan terus berkembang dalam format ritel. 2). meningkatnya konsentrasi industri. 3). Globalisasi dan 4). Penggunaan berbagai cara untuk berinteraksi dengan konsumen.

Saat ini konsumen dapat membeli barang yang sama dari sejumlah ritel yang berbeda. Masing-masing format ritel menargetkan pangsa pasar yang berbeda dan yang semakin meningkat. Tiap jenis ritel menawarkan manfaat yang berbeda, sehingga para konsumen bisa berlangganan pada ritel yang berbeda untuk pembelian dan kebutuhan yang berbeda.

Pada awalnya ritel adalah bisnis lokal. Saat ini, konsep ritel yang berhasil disebuah negara telah berkembang secara global. Mengapa beberapa konsep ritel dapat berkembang secara global dan sementara beberapa tidak bisa berkembang? biasanya tergantung pada apa yang dinamakan keunggulan bersaing (competitive advantage) di negara tersebut. Saya akan sebutkan beberapa faktor yang mendorong globalisasi yang dilakukan para peritel internasional:

a. Pasar Domestik yang semakin Jenuh

Di Amerika Serikat, banyak peritel gagal karena banyaknya para pelaku pasar yang memiliki kesamaan produk yang dijual. Hal ini mendorong peritel tersebut melakukan ekspansi ke luar negeri.

b. Sistem dan Keahlian

Saat ini peritel memiliki kemampuan mengatur toko-toko yang ada di luar negeri dengan lebih baik karena kemampuan mereka dalam mengelola sistem informasi dan distribusi yang lebih mudah ditransfer dari negara asalnya.

c. Hilangnya batasan perdagangan

Kebijakan perdagangan internasional yang menghapus berbagai hambatan dalam perdagangan seperti WTO atau NAFTA.

STRATEGI MANAJEMEN RITEL?

Strategi ritel menekankan untuk memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan. Strategi ritel meliputi penentuan target pasar, sifat barang dan jasa yang ditawarkan,dan bagaimana ritel memperoleh keuntungan jangkan  panjang dari para pesaingnya. Bagian kebutuhan strategi dalam strategi ritel antara lain strategi pasar, strategi keuangan, strategi lokasi, struktur organisasi dan sumber daya manusia.

Aspek pemasaran dalam ritel meliputi:

1. Definisi strategi pemasaran ritel

2. Pemahaman terhadap target pasar bila dikaitkan dengan pilihan terhadap format ritel

3. Bagaimana ritel dapat membangun strategi keunggulan bersaing yang berkelanjutan

4. Tahapan dalam mengembangkan strategi pemasaran ritel

Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia dalam ritel meliputi:

1. Alasan mengapa manajemen SDM mempunyai peranan penting membentuk sebuah bisnis atau organisasi ritel

2. Bagaimana ritel membuat keuntungan yang kompetitif dan mendukung, dengan cara mengembangkan dan mengelola SDM

3. Bagaimana ritel mengkoordinasi aktivitas para karyawan dan memotivasi mereka mencapai tujuan

4. Program-program manajemen SDM untuk membangun komitmen kerja

5. Bagaimana dan mengapa ritel mangatur perbedaan antarkaryawan

Aspek Keuangan dalam ritel meliputi:

1. Bagaimana strategi ritel direfleksikan dalam tujuan keuangan

2. Bagaimana ritel menggunakan alat-alat dan metode untuk mengevaluasi kinerjanya

3. Bagaimana model strategis keuntungan dapat digunakan

Aspek pemilihan lokasi dalam area perdagangan ritel meliputi:

1. Tipe Lokasi yang memungkinkan oleh ritel

2. Mengevaluasi keunggulan relatif dari setiap area perdagangan yang dipilih.

3. Tipe lokasi perdagangan yang memungkinkan untuk tumbuh

4. Jenis lokasi yang ada

5. Alasan mengapa suatu ritel tetap berlokasi disuatu tempat tertentu meskipun ada ritel lain berlokasi ditempat berbeda

6. Keuntungan relatif yang didapat dari sebuah tipe lokasi

7. Tipe lokasi yang cocok bagi ritel

8. Tipe lokasi yang kurang diminati

9. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan oleh peritel dalam memilih lokasi

Aspek Sistem Informasi dan Manajemen meliputi:

1. Keunggulan strategis yang diperoleh melalui manajemen rantai pemasok

2. Bagaimana barang daganan dan informasi mengalir dari vendor ke ritel ke pelanggan dan kembali

3. Perkembangan informasi dan teknologi yang bisa memudahkan komunikasi antara vendor dengan retail

4. Sistem pengiriman respons cepat

Manajemen Hubungan Pelanggan ( Customer Relationship Management) meliputi:

1. Pengertian manajemen hubungan pelanggan

2. Peran Customer Relationship Management sebagai strategi membangun kesetiaan pelanggan

3. Implementasi program Customer Relationship Management dalam bisnis ritel

STRATEGI PEMASARAN RITEL

Strategi pemasaran ritel meliputi (1). pemilihan segment target pasar dan penentuan format ritel dan (2). pengembangan keunggulan bersaing yang memungkinkan ritel untuk mengurangi tingkat  kompetensi yang dihadapi.

Ritel yang berhasil harus  memenuhi kebutuhan pelanggan pada segmen pasar yang dilayani secara lebih baik daripada yang dilakukan pesaing.  Pasar ritel bukan merupakan tempat khusus dimana para pembeli dan penjual bertemu, tetapi sebagai kelompok konsumen dengan kebutuhan-kebutuhan yang sama (segmen pasar) dan sekelompok ritel yang menggunakan format ritel yang sama untuk memenuhi kebutuhan konsumen tersebut.

Pasar sasaran dalam ritel sering kali ditetapkan berdasarkan faktor demografis, geografis dan psikografis. Menetapkan pasar sasaran merupakan syarat untuk menetapkan strategi bauran ritel (retail). Bauran ritel atau disebut dengan retail mix adalah kombinasi elemen-elemen produk, harga, lokasi, personalia, promosi dan presentasi atau tampilan-untuk menjual barang dan jasa pada konsumen akhir yang menjadi target pasar.

STRATEGI PERTUMBUHAN RITEL

Ada 4 jenis pertumbuhan yang diusahakan oleh ritel yaitu penembusan pasar, perluasan pasar, pengembangan format ritel dan diversifikasi.

Kesempatan penembusan pasar (market penetration) meliputi usaha-usaha langung terhadap konsumen yang ada dengan menarik konsumen pada target pasar sekarang yang tidak berbelanja di tokonya untuk lebih sering mengunjungi toko tersebut atau untuk membeli lebih banyak barang pada tiap kunjungan. Pendekatan lain adalah dengan penjualan silang yaitu dengan menjual barang-barang tambahan pada konsumen.

Untuk informasi mengenai konsultan manajemen ritel (konsultan retail), sistem manajemen SDM ritel, Sistem Manajemen Keuangan Ritel, Sistem Manajemen Pemasok Ritel, Sistem manajemen organisasi ritel,  Strategi market ritel dll silahkan hubungi 0853 1990 6869

http://digg.com/business_finance/Bagaimana_Mengembangkan_Strategi_Bisnis_Ritel_Retail

Konsultan (consultant) adalah seorang tenaga professional atau tenaga ahli dalam memberikan jasa konsultasi dalam berbagai bidang keahlian seperti manajemen sistem, strategy bisnis, akunting, keuangan, hukum,  dll.
Dimana seorang Konsultan (consultant) tugas dan tanggung jawabnya dalam memberikan suatu solusi atau pemecahan masalah yang tidak biasanya dapat dilakukan oleh “orang biasa”, seperti dalam hal  ini konsultan manajemen (management consultant ), bukan hanya mengerti dan menguasai masalah teknis, namun dituntut lebih bahwa seorang konsultan (consultant) harus memiliki “communication skill” dalam menyampaikan “knowledge” atau pengetahuan yang dimilikinya sebagai transfer “know how”-nya kepada tim work dan juga seorang konsultan (consultant) harus  bisa memotivasi tim work dalam melaksanankan tugas-tugas yang diberikan sehingga bisa men-drive up sistem manajemen yang telah di set-up.

Definisi Konsultan(consultant) :

Konsultan(consultant) adalah seorang tenaga professional yang menyediakan jasa nasehat ahli dalam bidang keahliannya, misalnya manajemen, sistem, akutansi , IT, Keuangan, lingkungan, biologi, bisnis, hukum,  dan lain-lain. Perbedaan antara seorang konsultan dengan ahli ‘biasa’ adalah sang konsultan(consultant) bukan merupakan karyawan di perusahaan sang klien, melainkan seseorang yang menjalankan usahanya sendiri atau bekerja di sebuah firma konsultasi, serta berurusan dengan berbagai klien dalam satu waktu.

Definisi Manajemen :

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W.Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

Sejarah Manajemen :

Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang-tanpa mempedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu-yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Piramida di Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan, mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja, dan mengontrol pembangunannya.
Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia -Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Hanry Ford, untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya.
Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang-masing-masing melakukan pekerjaan khusus-perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.

Peristiwa penting kedua yang mempengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.
Di awal abad ke-20, seorang industriawan Perancis bernama Henry Ford mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan. Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950, dan terus berlangsung hingga sekarang.
Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi, Jerman Max Weber. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi-bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja, hierarki yang didefinisikan dengan jelas, peraturan dan ketetapan yang rinci, dan sejumlah hubungan yang impersonal. Namun, Weber menyadari bahwa bentuk “birokrasi yang ideal” itu tidak ada dalam realita. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini.
Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blacket melahirlkan ilmu riset operasi, yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori micro ekonomii. Riset operasi, sering dikenal dengan “Sains Manajemen“, mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen, khususnya di bidang logistik dan operasi. Pada tahun 1946, Peter F. Drucker-sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen-menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: “Konsep Korporasi” (Concept of the Corporation). Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi.

Sejarah dan Perkembangan Jasa Konsultan(consultant)
Menurut literatur, konsultan pertama adalah Arthur D. Little yang mendirikan usahanya pada tahun 1886 di Cambridge, Massachusets. Beliau memberikan bantuan teknis (engineering) kepada kliennya. Perusahaan tersebut kini telah mengalami kebangkrutan. Booz Allen Hamilton kemudian mendirikan perusahaan dengan struktur serupa di awal abad 20.
Kemudian pada tahun 1926, seorang professor dari Universitas Chicago, James McKinsey, mendirikan perusahaan “accounting and engineering advisors” yang memperkenalkan pendekatan dan framework yang berbeda. Ia tidak merekrut insinyur tradisional, melainkan eksekutif berpengalaman yang di-training dengan seperangkat analisis dan pengetahuan yang kontemporer di masa itu, meliputi strategi, kebijakan, goal, organisasi, prosedur, facilities, dan personnel.
Sejarah mencatat inovasi yang cukup spektakuler dilakukan oleh Boston Consulting Group (BCG). Dengan menggunakan pendekatan yang berbeda, BCG mengembangkan konsep tentang growth share matrix yang menjadi alat untuk menilai attractiveness suatu perusahaan dalam sebuah industri. Framework ini kemudian banyak diadopsi oleh konsultan(consultant) lain dalam memahami persoalan bisnis dan peluang yang dapat dimanfaatkan.
Sejak itu, consulting firm mengalami kemajuan dan bertumbuh dengan pesat. Beberapa melakukan merger dan konsolidasi. Beberapa yang lain melakukan rebranding dan merubah struktur organisasinya. Begitu pula dengan pendekatan, metodologi, maupun framework yang digunakan dan dikembangkan juga kian kompleks dan komprehensif.

Apa yang Dikerjakan Konsultan(consultant)?

Tiap konsultan(consultant) memiliki filosofi dan framework yang berbeda satu sama lain. Baik itu konsultan(consultant) maupun konsultan (consultant) yang tergabung dalam perusahaan jasa konsultan. Namun, secara umum, konsultan melakukan pekerjaan seperti pitching, riset, analisis, dan report writing. Siklus tersebut berjalan terus menerus dan berulang.

Pitching :
Intinya adalah menjual dan menawarkan jasa. Kegiatan ini bisa berupa menyiapkan dokumen dan meriset klien yang prospektif, menulis proposal, atau melakukan presentasi (sales pitch) kepada calon klien.

Research :
Menjalankan riset sekunder terhadap klien dan industri terkait dengan menggunakan sumberdaya internal maupun sumber-sumber luar. Melakukan interview mengenai kebutuhan klien dan mendapatkan pemahaman mengenai proses bisnis perusahaan. Memfasilitasi group discussion tentang isu bisnis yang dihadapi perusahaan klien.

Analisis
Membuat permodelan dalam Excel atau menggunakan permodelan keuangan lainnya. Melakukan analisis dari data yang telah diperoleh dan model yang telah disusun. Membantu menyusun rekomendasi yang diperlukan.

Reporting :
Menyiapkan presentasi final (biasa disebut “deck”) dalam slide PowerPoint. Membantu klien dan menunjukkan temuan serta rekomendasi yang telah dibuat.

Implementasi :
Berperan sebagai project manager yang memastikan jalannya implementasi secara benar dalam setiap fase. Melakukan eksekusi dalam integrasi sistem dan menguji sistem yang direkomendasikan (untuk IT consulting firm). Melakukan dokumentasi dan finalisasi setelah project terselesaikan.

Administrasi :
Bekerja dalam tim riset internal perusahaan ketika tidak sedang terlibat dalam project. Mengisi form untuk time tracking dan expense reports. Menulis publikasi atau hasil temuan dalam buku/jurnal.
Di antara tahapan-tahapan tersebut, fase analisis adalah bagian yang paling menarik sekaligus paling sedikit memakan waktu. Tahap-tahap awal biasanya menuntut konsultan(consultant) untuk bertemu klien atau menghadiri meeting secara intensif. Seiring dengan persaingan yang kian ketat, konsultan(consultant) juga semakin banyak menghabiskan waktu dan sumberdaya mereka untuk melakukan kegiatan marketing.
It’s not easy to sell your expensive services to companies who don’t think they need your help. To make matter worse, your pay and job security will depend on your ability to make those sales.

Karakter Inti Konsultan(consultant) :

Bekerja bagus dalam tim.
Sudah menjadi rahasia umum bahwa konsultan(consultant) bekerja tidak sendirian. Proses brainstorming juga jelas melibatkan peer kita. Kita bahkan harus bekerja bersama dengan staf internal dari perusahaan klien. Jelas, profesi ini bukan ditujukan bagi mereka yang senang bekerja sendirian dalam lingkungan yang tertutup.

Multi tasking.
Ibaratnya sistem operasi (Windows, Mac, Linux, UNIX, BSD), konsultan dituntut untuk menyelesaikan berbagai assignment secara simultan. Karenanya diperlukan organizational skills dan good sense dalam menyusun prioritas. Di satu sisi kita disibukkan dengan aktivitas yang padat, tetapi di sisi lain kita juga dituntut untuk bisa menjaga keseimbangan dengan kehidupan pribadi kita.

Comfortable with quant/math.
Konsultan(consultant) selayaknya bisa berpikir kreatif “outside the box” di satu sisi, tetapi juga harus speak by data pada sisi yang lain. Karenanya, pengetahuan akan matematika dan perhitungan kuantitatif mutlak diperlukan. Konsultan(consultant) juga harus familiar dengan software aplikasi seperti spreadsheet atau statistik.

Love school.
Konsultan(consultant), umumnya, memiliki nilai bagus dalam sekolahnya. Konsultan(consultant) juga harus memiliki kecintaan pada pengetahuan dan riset terkini. Seorang konsultan(consultant) harus mau rajin membaca buku, jurnal, menghadiri seminar/workshop, dan mengikuti perkembangan terbaru. Hal ini akan melengkapi amunisi konsultan(consultant) tersebut dalam menangani masalah klien yang kian rumit dan berkembang.

Friendship.
Anda tidak harus 100% extrovert. Akan tetapi, kemampuan bergaul, baik dengan sesama peer maupun dengan klien, adalah wajib. Komunikasi, kemampuan presentasi, kemampuan menyampaikan pendapat, dan mempengaruhi orang lain adalah skill set yang mutlak diperlukan.

Workaholic.
Umumnya konsultan(consultant) bekerja sampai 80 jam per minggu ketika dihadapkan pada suatu project. Jasa konsultasi memang pekerjaan berat yang membutuhkan otak dan stamina. Jelas diperlukan komitmen, kesungguhan, dan berani berkata tidak bagi kemalasan.

Willing to travel.
Konsultan(consultant) biasanya sering melakukan perjalanan luar kota atau luar negeri. Karenanya, kemampuan dan pengetahuan akan bahasa/budaya/geografi daerah setempat multak diperlukan. Konsultan(consultant) jelas dituntut untuk piawai dalam urusan packing, tidak phobia pada penerbangan/perjalanan jauh, dan “keberanian” untuk jauh dari anak/istri/keluarga.

Siapa Pengguna Jasa Konsultan(consultant)?
Di era persaingan bisnis yang sangat ketat, perusahaan dituntut untuk tetap kompetitif. Oleh karenanya, konsultan biasa di-hire untuk memberikan second opinion dan outsider perspective. Perusahaan juga sadar bahwa mereka tidaklah sempurna dalam segalanya. Ketika mereka menyadari bahwa mereka lemah dalam penjualan, saat itu juga mereka memutuskan untuk menggunakan jasa konsultan pemasaran.
Dalam beberapa kasus, konsultan(consultant) bisa di-hire untuk (maaf) alasan politis. Misalnya pemerintah ingin membangun instalasi nuklir di suatu daerah. Untuk mendapatkan dukungan, persetujuan pencairan dana, dan meredam teriakan LSM, konsultan bisa direkrut dan dimanfaatkan jasanya. Tak jarang, tanpa adanya keterlibatan konsultan, surat tidak akan ditandatangani dan dana tidak bisa dicairkan. Saking kentalnya urusan politis ini, di Amerika ada pemeo yang sangat terkenal, “no one ever got fired for hiring McKinsey“.
Tak hanya pemerintah, perusahaan juga biasa memanfaatkan kepentingan politis ini. Misalnya perusahaan ingin melakukan pengurangan tenaga kerja, mereka kemudian meminta rekomendasi konsultan(consultant). Ketika dilakukan pemutusan hubungan kerja, mereka “mengatasnamakan” rekomendasi dari konsultan(consultant) tersebut sebagai kambing hitam. Walau demikian, perlu dicatat pula bahwa tidak selalu rekomendasi yang diberikan akan benar-benar sepenuhnya diimplementasikan. Selain unsur politis, bureaucratic inertia juga berperan besar dalam hal ini.

Jenis-jenis Konsultan(consultant) :
Ketika Anda ingin bergabung dengan sebuah perusahan konsultan(consultant company) atau bermaksud menggunakan jasa konsultan, sedikit pengetahuan tentang konsultan(consultant) yang bersangkutan adalah perlu. Konsultan kini semakin specialized pada bidang/isu tertentu.

Terkait dengan metodologi dalam menyelesaikan project, tiap konsultan juga memiliki pendekatan yang berbeda. McKinsey dan Booz Allen Hamilton, misalnya, mengumpulkan associate dan analis mereka secara keroyokan. Sebaliknya, BCG cenderung memberikan hingga 5 assignment untuk tiap staffnya. Hal ini nantinya akan berpengaruh pada proses kerja dan penggajian/billing mereka.

Perusahaan jasa konsultan bisa dibedakan dalam beberapa kategori berikut ini. Sebuah perusahaan/konsultan bisa saja blend antara satu kategori dengan kategori yang lain. Dalam beberapa kasus, perusahaan klien bisa saja meng-hire satu konsultan untuk formulasi strategi, dan meng-hire konsultan lain untuk tahap implementasi.

Strategy Consulting
Kata kuncinya adalah membantu eksekutif senior untuk memahami dan menghadapi tantangan strategis perusahaan mereka. Biasanya, konsultan ini bekerja bersama manajemen senior dalam merumuskan strategi dan rencana jangka panjang. Beberapa hanya memberikan rekomendasi dan melakukan presentasi, akan tetapi, sebagian yang lain juga dituntut untuk stick around selama proses implementasi.
Beberapa konsultan besar yang fokus di bidang ini antara lain: Bain & Company, Boston Consulting Group (BCG), dan McKinsey & Company.

Operations Consulting
Kalau perusahaan Anda ingin menentukan bagaimana restoran Anda melakukan penghematan bumbu dan bahan baku tanpa merubah menu, atau perusahaan Anda ingin memperbarui proses pembelian dan rantai pasokan dari pabrikan, maka Anda membutuhkan konsultan operasi. Konsultan ini memiliki ciri khas generally assist in assuring implementation of their suggestions. Konsultan ini berfokus pada proses internal klien seperti distribusi, produksi, order fulfillment, atau customer service.
Contoh konsultan jenis ini antara lain: Accenture, Cap Gemini Ernst & Young, dan Deloitte consulting.

Human Resources (HR) Consulting
Adalah konsultan yang memfokuskan diri pada upaya-upaya untuk memaksimumkan value SDM perusahaan dengan menempatkan the right people with the right skills in the right roles. Hal ini disadari mengingat kini perusahaan banyak berinvestasi pada human capital dan berharap banyak dari investasi tersebut.
Keterlibatan konsultan SDM ini bisa dimulai sejak proses rekrutmen, melakukan training dan development, memberkan jasa konseling, menyusun benefit’s package dan compensation sttructure, membangun kultur dan komunikasi dalam perusahaan, dan sebagainya. Beberapa contoh konsultan bidang ini seperti Hewitt Associates, Towers Perrin, Watson Wyatt Worldwide, dan Mercer HR Consulting.

Information Technology (IT) Consulting
American Management Systems, Accenture, Cambridge Technology Partners, Computer Sciences Corporation, dan Electronic Data Systems (EDS) adalah contoh leading IT consulting firms. Mereka menangani permasalahan bisnis yang kental dengan isu-isu teknis dari sistem/teknologi informasi. Mereka bertanggung jawab mulai dari proses analisis, desain, hingga impelementasi sistem, untuk memastikan solusi tersebut align dengan proses bisnis mereka.
Contoh task project yang ditangani oleh IT consulting firms misalnya menguji vulnerability sistem internet banking sebuah bank, instalasi dan troubleshooting modul-modul ERP, menangani konversi database pelanggan ke server berbasis Oracle, dan sebagainya.

E-Consulting
Adalah konsultan yang concern pada permasalahan yang terkait dengan e-business dan e-commerce dalam skala yang luas. E-business biasanya me-refer pada kegiatan bisnis yang dijalankan secara online, sementara e-commerce umumnya merupakan kegiatan yang melibatkan transfer unit moneter melalui media elektronik/internet.
Beberapa konsultan bidang ini antara lain Digitas, Razorfish, dan Sapient. Mereka memiliki spesialisasi mulai dari front-end design (programming, desain grafis) hingga valuasi, branding, marketing, jasa B2B, dan sebagainya.

Boutique Consulting Firms
Umumnya fokus menurut bidang yang ditangani, walaupun tidak selalu kecil menurut ukuran atau jumlah karyawan. Konsultan ini biasanya hanya berfokus pada industri tertentu, fungsi bisnis tertentu, atau menggunakan metodologi tertentu. Perkerjaan yang ditangani pun sangat spesifik, misalkan membantu Departemen BUMN untuk menyusun struktur privatisasi dan membuka tender, melakukan turnaround sebuah perusahaan telekomunikasi yang mengalami kesulitan keuangan dan terancam bangkrut, atau melakukan process reengineering pada perusahaan otomotif dalam membuat implementasi standar bagi suppliernya.
Beberapa ontoh konsultan ini seperti Charles River Associates (fokus pada bidang ekonomi dan jasa litigasi), L.E.K Consulting (menangani strategi bisnis, merger dan akuisisi), atau Marakon Associates (fokus pada shareholder value methodology).

Internal Consulting Firms
Daripada membayar konsultan outsider dengan billing rate mahal, beberapa perusahaan memilih untuk membuka unit konsultan internal. Mereka biasanya disebut “internal consulting” atau, dalam beberapa kasus, “corporate strategy” atau “strategic planning“. Misalnya sebuah perusahaan migas besar ingin meng-hire mitra kerja untuk menangani distribusi dan pemasaran unit hilir dalam jangka panjang, maka konsultan internallah yang menangani masalah semacam itu.
Berbeda dengan konsultan lain, konsultan internal dibayar berdasar gaji (tetap) dan umumnya tidak memerlukan perjalanan luar kota/luar negeri secara intens. Amex mempunyai divisi yang mereka sebut sebagai American Express Strategic Planning Group. Johnson & Johnson punya divisi Decision Sciences Group. JP Morgan Chase menyebutnya JP Morgan Chase Internal Consulting Services. Cargill menyebutnya sebagai Cargill Strategy and Business Development.

Penutup :
Demikian artikel singkat ini. Semoga anda bisa menjadikan manfaat buat mengambil keputusan, entah itu sebagai pencari kerja yang meminati bidang konsultasi, sebagai entitas bisnis pengguna jasa konsultan Manajemen, strategi Bisnis, Konsultan IT, Konsultan Akunting & Finance / keuangan, pemerintah, atau masyarakat awam yang kebetulan memiliki keterkaitan dengan jasa konsultan.

Jangan sampai, misalnya, ketika Anda melamar pekerjaan, ternyata malah tertipu dengan consulting firm gadungan. Atau, ketika perusahaan Anda ingin memanfaatkan jasa konsultan, terjebak dengan fee yang begitu tinggi sementara jasa yang ditawarkan tidaklah sepadan.
Semoga bermanfaat.

Di Sini kami menyebutnya dengan nama  Self Assesment Management. Artinya perusahaan yang kami tangani harus bisa mandiri menganalisa permasalahan dan mencari jalan keluar di masa mendatang setelah bisa mandiri lepas dari kami.

Sebagai Konsultan Manajemen / Consultant Business Strategy pekerjaan kami adalah memberikan konsultasi dan training  sehingga klien kami mengalami kemajuan dan progress perusahaan yang cukup maju. Dengan metode business check up atau gap analysis, konsultan manajemen kami melakukan proses awal untuk mengetahui positioning dari perusahaan untuk kemudian menjadi bahan memperbaiki divisi mana yang harus dibenahi terlebih dahulu.

Konsultansi manajemen (consultant manajemen bisnis)  yang kami lakukan adalah membantu perusahaan mengetahui kelemahan dan kekuatan sendiri kemudian mengarahkan diri untuk menganalisa competitor dan mengambil strategi untuk memasuki pasar dan menjadi pemenang. Anda tertarik? Business kami memang mengharapkan adanya kemajuan dari perusahaan dan menjadi pemenang dengan strategi dan taktik pasar yang disusun berdasarkan situasi dan kondisi perusahaan dan bisnis yang digelutinya.

Bagaimana jika saya ingin konsultansi manajemen?

Konsultansi manajemen bisnis kami akan dilakukan dengan fair, artinya yang mengetahui kondisi perusahaan sebenarnya Anda sendiri bukan? Oleh karena itu tahap yang akan kami lakukan pada garis besarnya terdiri dari 2 bagian:

Tahap Pertama adalah Gap Analysis atau Business Check Up.

Dalam tahap gap analysis kami lakukan adalah pemetaan situasi internal perusahaan. Dimana akan diketahui letak kelemahan dan kekuatan  dari perusahaan Anda serta apa yang seharusnya Anda lakukan terlebih dahulu. Jika Anda sakit maka anda akan pergi ke dokter dan melakukan medical check up, nah jika perusahaan anda yang sakit anda perlu melakukan business check up. Inilah fungsinya yaitu untuk mengetahui letak persoalan secara objektif sehingga resep konsultasi manajemen yang akan kami berikan juga sesuai dengan “penyakit” yang diderita oleh perusahaan anda.

Setelah tahap ini selesai kami akan menyerahkan ke Anda hasil business check up dalam bentuk presentasi situasi dan rekomendasi untuk penyelesainnya dan kami sebagai konsultan manajemen bersama klien akan duduk satu meja untuk  mendiskusikan tahap berikut divisi mana yang harus dibenahi.

Tahap Kedua adalah Proses Konsultasi dan Training

Di dalam proses konsultasi, konsultan manajemen kami akan membantu dari konsultasi maupun training yang diperlukan berdasarkan hasil dari business check up yang sudah dilakukan sebelumnya. Dalam proses konsultasi manajemen ini semua hal sesuai dengan temuan dalam business check up akan dibenahi yaitu mulai dari sisi supply chain, gudang, produksi, operasional, sumber daya manusia, keuangan, bisnis plan, distribusi, logistik dll., sesuai dengan core bisnis anda.

Dengan didampingi konsultan manajemen Anda akan mendapatkan konsultasi dan training manajemen untuk mengatur perusahaan agar bisa berkembang dan sistemnya dibenahi sesuai dengan perkembangan perusahaan. Sehingga ketika perusahaan menjadi besar anda sudah siap. Anda Tertarik???

Anda tertarik menggunakan jasa konsultan manajemen business strategy kami? Hub kami sekarang juga.!

JASA PELAYANAN KONSULTASI & TRAINING :

• ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )
• ISO 14001 ( System Manajemen Lingkungan )
• ISO 17025 ( System Manajemen Mutu Laboratorium )
• ISO/TS 16949 ( System Manajemen untuk Otomotive )
• ISO 22000 ( System Manajemen Keamanan Pangan )
• SA 8000 ( Sistem Manajemen Ketenagakerjaan )
• OHSAS 18001 ( System Manajemen K3)
• ISO 13485 ( Manufacturer ALat Bedah )
• ISO 13488 ( Distribusi Alat Bedah )
• HACCP & GMP ( Analisa Keamanan Pangan Industri Pangan )
• FAMI QS ( Makanan ternak supaya tidak berbahaya )
• Human Resources Management
• 5 S ( Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
• GKM
• Balance Scorecard
• Performance Management
• WRAP (Worldwide Responsible Apparel Production)
• Business Process Reengineering (BPR)
• MOtivasi
• Leadership
• Supervisory
• KPI

Perkembangan industri pangan dewasa ini meningkat dengan sangat pesat. Seiring dengan perkembangan tersebut banyak ditemui masalah yang berkaitan dengan “food borne illness” atau penyakit yang disebabkan karena makanan. Di negara Eropa dan Amerika, permasalahan ini telah diantisipasi dengan menerbitkan suatu metode untuk melakukan risk analysis / analisa resiko terhadap bahaya yang disebabkan oleh makanan dalam proses penyediaannya. Metode tersebut disebut HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points) dan setiap organisasi yang menjual produknya di Eropa dan Amerika, mereka wajib memenuhi persyaratan tersebut. Namun pada kenyataannya, metode ini hanya sekedar berfungsi untuk risk analysis saja. Sedangkan kebutuhan dunia industri pada umumnya dan industri makanan pada khususnya adalah bagaimana meningkatkan produktivitas dari kinerja organisasi sehingga dapat meningkatkan profit margin dan efisiensi organisasi. Tentunya tidak lepas dari bagaimana meningkatkan kepuasan pelanggan. Memang ada solusinya, yaitu dengan menerapkan ISO 9001:2000. Namun adanya dua sistem yang saling terpisah di dalam satu tubuh organisasi tentunya menyulitkan bagi organisasi dalam memelihara kedua sistem tersebut. Berdasarkan kebutuhan ini, dunia international sepakat untuk menerbitkan satu sistem baru yang mencakup HACCP dan ISO 9001 serta beberapa sistem lain yang sejenis dari standard berbagai negara di Eropa dan Amerika. Ini juga menjadi solusi bagi banyak industri yang melakukan eksport ke Eropa dan Amerika dimana selama ini mereka menghadapi banyak persyaratan dari berbagai negara yang masing-masing menetapkan persyaratan sesuai dengan kebutuhan negaranya. Sistem tersebut adalah ISO22000:2005 yang penyusunannya dimulai sejak Juni 2002 dan diterbitkan pada akhir tahun 2005. Adapun ruang lingkup ISO 22000:2005 lebih luas dari HACCP, dimana ISO 22000:2005 diterapkan pada keseluruhan rantai makanan baik untuk food maupun feed (pakan ternak) dari hulu produk hingga ke hilir produk, mulai dari farm (pertanian / peternakan) hingga makanan siap saji.

ISO 22000:2005 berisi standard / elemen yang memungkinkan organisasi / industri dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan (continual improvement) sekaligus menjamin keamanan produknya untuk dikonsumsi.

Model dari Sistem Manajemen Keamanan Pangan sebagai berikut :

Perbedaan ISO 9001, HACCP dan ISO 22000 :

Perbedaan

ISO 9001:2000

HACCP

ISO 22000:2005
Model Sistem Model jaminan proses secara global Analisa risiko Model jaminan proses dan analisa resiko
Lingkup Pengendalian Mencakup ke sistem manajemen secara global tidak termasuk persyaratan teknis Tidak mencakup ke pengendalian sistem manajemen tetapi hanya ke persyaratan teknis saja Mencakup pengendalian terhadap sistem manajemen dan terhadap persyaratan teknis
Penerapan General. Dapat diterapkan oleh setiap jenis industri. Spesifik. Hanya diterapkan untuk industri pangan (tidak termasuk pengendalian di industri pakan ternak yang menjadi pendukung bagi industri pangan) Spesifik. Diterapkan di semua industri pangan dan pakan ternak yang terkait dengan industri pangan
Sertifikasi Sertifikat ISO 9001:2000 Sertifikat HACCP Sertifikat ISO 22000:2005 sudah termasuk di dalamnya ISO 9001 dan HACCP
Biaya Lebih mahal jika diwajibkan sertifikasi untuk ISO 9001 dan HACCP (2 kali sertifikasi) Lebih mahal jika diwajibkan sertifikasi untuk ISO 9001 dan HACCP (2 kali sertifikasi) Lebih murah karena hanya 1 kali sertifikasi sudah mencakup sistem ISO 9001 dan HACCP
Pemeliharaan Memakan waktu, tenaga dan biaya lebih besar jika diwajibkan untuk pemisahan sertifikasi antara ISO 9001 dan HACCP.Catatan : jika terpisah akan ada 2 kali internal audit, 2 kali surveillance audit dan 2 kali Rapat Tinjauan Manajemen Memakan waktu, tenaga dan biaya lebih besar jika diwajibkan untuk pemisahan sertifikasi antara ISO 9001 dan HACCP.Catatan : jika terpisah akan ada 2 kali internal audit, 2 kali surveillance audit dan 2 kali Rapat Tinjauan Manajemen Waktu, tenaga dan biaya lebih murah karena sistem ISO 9001 dan HACCP sudah terintegrasi

Adapun keuntungan dari penerapan ISO 22000:2005 :

* Menjamin keamanan produk yang dihasilkan industri

* Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan

* Meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi

* Meningkatkan kualitas sumber daya manusia

* Menjamin sistem perbaikan yang berkesinambungan

* Sebagai media untuk pengambilan keputusan yang faktual

* Meningkatkan hubungan saling menguntungkan dengan pemasok

Delapan prinsip manajemen mutu pada sistem manajemen mutu ISO 9001 : 2008 dipergunakan memimpin organisasi kearah perbaikan kinerja. Delapan prinsip manajemen mutu tersebut adalah :

1. Fokus pada pelanggan

Suatu perusahaan/organisasi Harus memahami kebutuhan pelanggan karena pelanggan adalah kunci meraih keuntungan. Oleh karena itu organisasi harus memahami kebutuhan/keinginan pelanggan baik saat ini maupun di masa mendatang, agar dapat memenuhi persyaratan pelanggan dan mampu melebihi harapan pelanggan. Dan secara proaktif menetapkan level kepuasan pelanggan.

1. Kepemimpinan

Penerapan prinsip kepemimpinan mengarah pada :

1. Menetapkan kebijakan mutu, struktur organisasi, mengidentifikasi dan menyediakan sumber daya

2. Menciptakan lingkungan kerja dimana semua personnel ambil bagian dalam pencapaian target atau sasaran organisasi

3. Komitmen “continual improvement” sistem manajemen mutu

1. Keterlibatan personel

Keterlibatan seluruh karyawan dalam organisasi adalah dasar yang sangat penting dalam prinsip manajemen mutu. Personnel semua level adalah inti organisasi : secara penuh harus ikut serta dalam kelangsungan bisnis organisasi, sehingga:

• Mengidentifikasi tanggungjawab dan wewenang
• Mengidentifikasi kompetensi, kebutuhan, penyediaan dan mengevaluasi pelatihan serta memelihara catatan pelatihan
• Mengidentifikasi dan mengendalikan faktor manusia dan area kerja untuk mencapai kesesuaian produk

1. Pendekatan proses

Dalam konteks ISO 9001:2008, pendekatan proses mensyaratkan organisasi untuk melakukan identifikasi, penerapan, pengelolaan dan melakukan peningkatan mutu berkelanjutan (continual quality improvement). Pendekatan secara proses diperlukan saat menyusun dan menerapkan sistem mutu. Hal ini menuntut setiap bagian/fungsi untuk memiliki visi terhadap kepuasan pelanggan. Pendekatan proses mencakup:

1.Orientasi hasil yang efektif

2.Sumber daya dan aktivitas dikendalikan sebagai proses

3.Secara sistematis mengidentifikasi dan mengendalikan proses yang digunakan untuk memastikan kesesuaian produk

1. Pendekatan sistem pada manajemen

Pendekatan sistem pada manajemen didefinisikan sebagai identifikasi pemahaman, dan pengelolaan sistem dari proses yang saling terkait untuk pencapaian dan peningkatan sasaran perusahaan/organisasi dengan efektif dan efisien.

Mengidentifikasikan, memahami dan mengendalikan sistem dan interaksi antar proses untuk memberikan kontribusi pada efektifitas dan efisiensi organisasi, sehingga suatu organisasi mampu:

• Menetapkan sasaran mutu tiap proses
• Menetapkan interaksi dan rangkaian proses
• Memantau dan mengukur efektifitas tiap proses

1. Penyempurnaan berkelanjutan

Peningkatan berkelanjutan harus dijadikan sasaran dan tujuan tetap organisasi sehingga Sasaran tetap organisasi dapat diketahui dan ditetapkan dan kemudian juga organisasi mampu memantau kinerja melalui sasaran mutu yang terukur tiap fungsi terkait dan level dengan menggunakan peratalan seperti : audit internal, tinjauan manajemen, corrective and preventive action

1. Pendekatan faktual pada pengambilan keputusan

Pengambilan keputusan yang efektif didasarkan pada analisis data dan informasi. Oleh karena itu pengambilan keputusan harus didasarkan pada: logika, analisa data, serta informasi yang tepat dan dapat dipertangung jawabkan.

1. Hubungan dengan pemasok yang saling menguntungkan

Organisasi dan pemasoknya/supplier saling tergantung, dan sudah selayaknya merupakan hubungan yang saling menguntungkan dalam rangka meningkatkan kemampuan keduanya dalam menciptakan nilai.Maka hubungan saling menguntungkan itu didasarkan pada:

1.Menetapkan dan mendokumentasikan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pemasok

2.Meningkatkan kemampuan kedua organisasi untuk lebih baik

3.Seleksi, meninjau dan mengevaluasi kinerja pemasok untuk mengendalikan produk yang dipasok

 Untuk informasi konsultasi manajemen mutu iso 9001:2006 silahkan hubungi no telp

0853 1990 6869

Posted in Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 Tagged: consultant iso 9001:2008, jasa konsultasi iso 9001, konsultan iso 9001, konsultan iso 9001:2008, pembuatan prosedur iso 9001, prinsip iso 9001, prinsip iso 9001:2008, standard iso 9001 ]]> http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/25/delapan-prinsip-manajemen-mutu-iso-90012008/feed/ 1 konsultanmanajemen http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/25/konsultan-iso-9001-iso-9001-consultant-quality-consultant-konsultan-mutu-konsultan-manajemen-mutu-quality-management-consultant-iso-consultant/ http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/25/konsultan-iso-9001-iso-9001-consultant-quality-consultant-konsultan-mutu-konsultan-manajemen-mutu-quality-management-consultant-iso-consultant/#comments Wed, 25 Feb 2009 06:13:00 +0000 konsultanmanajemen http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/25/konsultan-iso-9001-iso-9001-consultant-quality-consultant-konsultan-mutu-konsultan-manajemen-mutu-quality-management-consultant-iso-consultant/ Continue reading →]]> ANDA MENCARI KONSULTAN ISO 9001, ISO 9001 CONSULTANT, QUALITY CONSULTANT, KONSULTAN MUTU, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU, QUALITY MANAGEMENT CONSULTANT, ISO CONSULTANT, ISO 9001 KONSULTAN, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU, TRAINING ISO 9001, AUDIT MUTU, CONSULTAN QUALITY, KONSULTAN BSC, 5S, SIX SIGMA, PRODUKTIVITAS, KONSULTAN AUDIT, KONSULTAN ISO 9001, CONSULTANT ISO, KONSULTAN ISO9001, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU, KONSULTAN ISO 9001:2008,KONSULTAN AUDIT INTERNAL iso 9001:2008,KONSULTAN QMS, , ISO 9001:2008,KONSULTAN MANAJEMEN SISTEM ISO 9001, CONSULTANT ISO 9001, iso9001 CONSULTANT,CONSULTAN ISO 9001: 2008, CONSULTANT MANAJEMEN MUTU, CONSULTANT MUTU ISO 9001, CONSULTANT AUDIT INTERNAL iso 9001:2008, CONSULTANT SYSTEM MANAJEMEN, CONSULTANT ISO9001:2008, CONSULTANT MANAJEMEN SYSTEM ISO 9001, AUDIT MUTU, CONSULTAN QUALITY, KONSULTAN BSC, 5S, SIX SIGMA, PRODUKTIVITAS, KONSULTAN AUDIT, ISO 9001 CERTIFICATION AUDIT, LEAN SIGMA, 6 SIGMA, BALANCE SCORECARD (BSC), PRODUCTIVITY, CUSTOMER SATISFACTION, KEPUASAN PELANGGAN, WAREHOUSE, MANAJEMEN GUDANG, KANBAN, JIT, JUST IN TIME, PRODUKSI, PRODUCTION, PPIC, PPC, QUALITY CONTROL, QUALITY ASSURANCE, TRANSPORTASI, DISTRIBUSI, MARINE, LEAN MANUFACTURE, SOP, STANDARD OPERATING PROCEDURE, ISO KONTRAKTOR, ISO PERKEBUNAN, ISO RUMAH SAKIT, ISO PENDIDIKAN, ISO PABRIK .

Salah satu standar mutu yang telah diakui banyak kalangan bisnis adalah ISO 9001:2008. ISO 9001:2008 dikeluarkan pertama kali oleh International Organization for Standardization (ISO) yang berkedudukan di Jenewa, Swiss. Standar ISO 9001:2008 menjadi wajib bagi banyak produsen untuk dapat bersaing di pasar internasional, dengan menunjukkan konsistensi mutu produk yang dihasilkan. Untuk itu Indonesia menjadi salah satu negara yang mengadopsi sepenuhnyaISO 9001:2008 ini menjadi Standar Nasional Indonesia 19-9000 (SNI 19-9000), sehingga sedikit banyak memberikan dorongan pada produsen Indonesia untuk memproduksi dengan cara-cara yang lebih baik, efektif, dan produktif. Dengan kata lain konsultan / sertifikat ISO 9001:2008 dapat digunakan sebagai ticket bisnis bagi perusahaan dalam perdagangan bebas yang penuh persaingan. Sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008 merupakan sertifikat yang menandakan bahwa perusahaan telah dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan – persyaratan yang sesuai dengan standar ISO. ISO 9001:2008 tidak hanya merupakan jaminan tentang mutu produk, tetapi juga terhadap seluruh proses produksinya mulai dari pemilihan bahan baku, sumber daya manusia, pengolahan, peralatan sampai dengan pembuangan limbah industrinya.

Pada kenyataannya, konsultan ISO 9001:2008 tidak diragukan lagi merupakan standar yang paling berpengaruh dari standar serupa di seluruh dunia. Penerimaan cepat atas ISO 9001:2008 ini menunjukkan bahwa perusahaan mendapati bahwa standar tersebut ditetapkan dengan baik dan layak diamati meskipun tidak ada bukti nyata bahwa standart ini benar-benar baik atau benar-benar buruk. Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaatantara lain meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sertifikat ISO 9001:2008 menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, dan instruksi kualitas yang telah direncanakan dengan baik. ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabiliats, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional atas logo ISO 9001:2008. Keunggulan semacam itu secara khusus penting untuk perusahaan dengan strategi penjualan internasional.

Oleh karena itu dengan memperoleh sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008, diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi pendapatan perusahaan, melalui peningkatan nilai penjualan produk yang berkualitas dan memiliki harga yang kompetitif, dimana setelah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008, tingkat penjualan perusahaan baik penjualan domestik maupun penjualan asing dapat lebih meningkat dibandingkan sebelum perusahaan memiliki sertifikat ISO 9001:2008.

Sertifikasi atas ISO 9001:2008 mempunyai arti bahwa system mutu perusahaan telah di asses atau dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan-persyaratan yang sesuai dengan standar ISO 9001:2008 yang dipilih. Sertifikasi yang berkaitan dengan ISO 9001:2008 sering disebut sertifikasi system mutu, yaitu pemberian sertifikat kepada perusahaan yang telah mampu menerapkan system mutu menurut ISO 9001:2008. Jadi secara singkat dapat dikatakan bahwa Sertifikat ISO 9001:2008 merupakan bukti atau jaminan bahwa perusahaan telah merencanakan dan menerapkan suatu system kualitas yang baik yang sesuai untuk produk dan seluruh proses produksi perusahaan.

Sertifikasi (konsultan) ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabilitas, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional dengan dimilikinya logo ISO 9001:2008.

Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaat sebagai berikut:

·Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sistem dokumentasi ISO 9001:2008 menunjukkan kabijakan, prosedur, dan instruksi kualitas telah direncanakan dengan baik.

·Meningkatkan citra dan daya saing dalam memasuki pasar global, dimana perusahaan yang sudah bersertifikat ISO 9001:2008 dapat mengiklankannya dalam media massa.

·Audit system kualitas peerusahaan yang telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 dilakukan secara periodik sehingga pelangan tidak perlu melakukan audit kualitas. Hal ini akan menghemat biaya dan mengurangi duplikasi kualitas oleh pelanggan.

·Perusahaan yang telah memperoleh serifikat ISO 9001:2008, secara otomatis terdaftar pada lembaga registrasi. Apabila pelanggan potensial ingin mencari pemasok yang bersertifikat ISO 9001:2008, mereka hanya menghubungi lembaga registrasi.Ini berarti terbuka pasar baru bagi perusahaan.

·Meningkatkan kualitas dan produktivitas produk melalui kerjasama dan komunikasi yang lebih baik, system pengendalian yang konsisten, serta pengurangan dan pencegahan pemborosan karena operasi internal menjadi lebih baik.

·Meningkatkan kesadaran kualitas dalam perusahaan.

·Memberikan pelatihan secara sistematis kepada seluruh karyawan melalui prosedur dan instruksi yang terdefinisi dengan baik.

Konsultan iso yang lainnya adalah konsultan untuk sistem manajemen ISO dan consultant iso yang terdiri dari

• KonsultanISO 9001 ( System Manajemen Mutu )

• KonsultanISO 14001 ( System Manajemen Lingkungan )

• KonsultanISO 17025 ( System Manajemen Mutu Laboratorium )

• KonsultanISO/TS 16949 ( System Manajemen untuk Otomotive )

• KonsultanISO 22000 ( System Manajemen Keamanan Pangan )

• Konsultan ISO SA 8000 ( Sistem Manajemen Ketenagakerjaan )

• Konsultan ISO / OHSAS 18001 ( System Manajemen K3)

• KonsultanISO 13485 ( Manufacturer ALat Bedah )

• KonsultanISO 13488 ( Distribusi Alat Bedah )

• Konsultan HACCP & GMP ( Analisa Keamanan Pangan Industri Pangan )

• Konsultan Manajemen

• Konsultan Human Resources Management

• Konsultan 5 S ( Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)

• Konsultan API (American Petroleum Institute)

• Konsultan Balance Scorecard

• Konsultan BRC dan Konsultan HACCP

• Konsultan Perencanaan Bisnis

• Konsultan Study Kelayakan (Feasibility Study)

• Konsultan Akuntansi dan Keuangan

Dapatkan informasi lengkap mengenai konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008,konsultan Audit internal iso 9001:2008,konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001, iso9001 consultant,consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008 dengan telpon:

0853 1990 6869

Posted in Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 Tagged: consultant iso 9001:2008, jasa konsultasi iso 9001, konsultan iso 9001, konsultan iso 9001:2008, pembuatan prosedur iso 9001, prinsip iso 9001, prinsip iso 9001:2008, prosedure iso 9001:2008, standard iso 9001 ]]> http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/25/konsultan-iso-9001-iso-9001-consultant-quality-consultant-konsultan-mutu-konsultan-manajemen-mutu-quality-management-consultant-iso-consultant/feed/ 0 konsultanmanajemen http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/20/konsultan-ohsas-konsultan-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-consultan-ohsas-consultant-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-training/ http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/20/konsultan-ohsas-konsultan-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-consultan-ohsas-consultant-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-training/#comments Fri, 20 Feb 2009 06:21:00 +0000 konsultanmanajemen http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/20/konsultan-ohsas-konsultan-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-consultan-ohsas-consultant-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-training/ Continue reading →]]> Konsultan OHSAS, Konsultan OHSAS 18001, Konsultan OHSAS 18001:2007, OHSAS Consultan, Consultant OHSAS 18001, Konsultan OHSAS 18001:2007, Training OHSAS, Consultant OHSAS18001, SMK3 konsultan, Sistem Manajemen SMK3, Sistem Manajemen OHSAS 18001, Konsultan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, OHSAS Manajemen konsultan, OHSAS Management Systen, Konsultan OHSAS Training, OHSAS Pelatihan, OHSAS In house Training, Consultan / Training OHSAS 18001.

Mengelola kesehatan dan keselamatan OHSAS 18001 di tempat kerja merupakan tantangan yang besar. Secara efektif mengelola isu-isu ini berarti mengambil peluang tidak hanya persyaratan hukum, tetapi juga kesejahteraan Anda personil di lingkungan kerja mereka.

Mengapa mengembangkan sebuah sistem OHSAS 18001?

1. Untuk mematuhi undang-undang, seperti di Kesehatan & Keselamatan Kerja, etc UU 1974

2. Untuk melaksanakan kebijakan kesehatan dan keselamatan

3. Untuk terus meningkatkan kebijakan untuk mencerminkan kenyataan di tempat kerja

Kebijakan OHSAS 18001 adalah cara mengelola risiko, dengan memastikan bahwa operasi didokumentasikan secara tepat dan terkendali, dan semua orang yang menyadari tanggung jawab mereka sendiri. Bila dilaksanakan dengan baik, sebuah OHSAS 18001 secara otomatis sistem akan mengakibatkan perbaikan terus menerus.

Banyak organisasi telah memiliki beberapa jenis sistem di tempat; mengapa mengambil langkah tambahan dari sertifikasi OHSAS 18001?

Mengambil sertifikasi OHSAS 18001dan konsultan OHSAS 18001 berartiada yg mengawasi system Anda secara independen. Mereka dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi daerah dan peningkatan potensi sinergi dengan sistem manajemen lainnya, seperti lingkungan. Mereka dapat membantu Anda untuk membuat sistem anda lebih komprehensif dan efisien.

Apakah persyaratan dasar?

Setiap organisasi yang berbeda akan memiliki kumpulan prosedur. Dalam rangka untuk mencapai kesehatan dan keselamatan sertifikasi (atau kualitas lingkungan atau untuk yang lain), setiap perusahaan harus mampu menunjukkan kemampuan untuk:

1. Tetapkan standar kinerja

2. Ukur dengan pencapaian

3. Mengambil tindakan korektif

4. Identifikasi daerah untuk peningkatan secara terus menerus.

Apa yang akan mencakup audit OHSAS 18001?

1. Kebijakan pernyataan

2. Perencanaan

3. Hukum & persyaratan lain

4. Tujuan

5. Manajemen sistem

6. Struktur & tanggung jawab

7. Pelatihan, kesadaran & kompetensi

8. Konsultasi & komunikasi

9. Dokumentasi

10. Dokumen & Data kontrol

11. Operasional kontrol & kesiapan tanggap darurat

12. Kinerja pengukuran & pemantauan kecelakaan; tindakan preventif & korektif

13. Records & merekam manajemen

14. Manajemen meninjau

Bagaimana dengan sistem terpadu / integrasi sistem?

Keselamatan, lingkungan dan kualitas semua bersatu dengan konsep risiko. Menggunakan tiga terpisah dalam satu sistem manajemen organisasi yang jelas-waktu konsumsi, mahal dan tidak efisien. Dengan menggabungkan sistem manajemen Anda, Anda dapat mensejajarkan tujuan Anda dan kegiatan, baik menyimpan waktu dan uang.

OHSAS 18001 sistem yang kompatibel dengan kualitas baik (ISO 9001:2000) dan sistem manajemen lingkungan (ISO 14001), sebagai semua tiga mengikuti proses berbasis pendekatan.

OHSAS 18001 sudah diakui sebagai standar akreditasi internasional (misalnya ISO 9001:2000). Oleh karena itu, kami dapat menawarkan audit dan konsultasi OHSAS 18001. Namun, Kami dapat menawarkan gabungan audit untuk salah satu atau semua dari tiga bidang utama sertifikasi:

1. Kesehatan dan Keselamatan

2. Kualitas

3. Lingkungan

Hub Sekarang untuk Konsultan OHSAS 18001, KONSULTASI OHSAS 18001, CONSULTANT OHSAS 18001, TRAINING ISO/OHSAS 18001, KONSULTAN OHSAS, KONSULTAN MANAJEMEN SMK3, di Perusahaan Anda:

 0853 1990 6869

http://www.linkreferral.com/cgi-bin/linkreferal/adnetworkcode.cgi

Posted in Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHSAS 18001 /SMK3 Tagged: Consultant Ohsas 18001, konsultan k3, Konsultan Manajemen Smk3, Konsultan Ohsas, konsultan ohsas 18001, Konsultasi Ohsas 18001, Training Iso/Ohsas 18001 ]]> http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/20/konsultan-ohsas-konsultan-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-consultan-ohsas-consultant-ohsas-18001-konsultan-ohsas-180012007-training/feed/ 0 konsultanmanajemen http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/17/konsultan-iso-9001-iso-9001-consultant-quality-consultant-konsultan-mutu-konsultan-manajemen-mutu-quality-management-consultant-iso-consultant-2/ http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/17/konsultan-iso-9001-iso-9001-consultant-quality-consultant-konsultan-mutu-konsultan-manajemen-mutu-quality-management-consultant-iso-consultant-2/#comments Tue, 17 Feb 2009 07:34:00 +0000 konsultanmanajemen http://konsultanmanajemen.wordpress.com/2009/02/17/konsultan-iso-9001-iso-9001-consultant-quality-consultant-konsultan-mutu-konsultan-manajemen-mutu-quality-management-consultant-iso-consultant-2/ Continue reading →]]> ANDA MENCARI KONSULTAN ISO 9001, ISO 9001 CONSULTANT, QUALITY CONSULTANT, KONSULTAN MUTU, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU, QUALITY MANAGEMENT CONSULTANT, ISO CONSULTANT, ISO 9001 KONSULTAN, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU, TRAINING ISO 9001, AUDIT MUTU, CONSULTAN QUALITY, KONSULTAN BSC, 5S, SIX SIGMA, PRODUKTIVITAS, KONSULTAN AUDIT, KONSULTAN ISO 9001, CONSULTANT ISO, KONSULTAN ISO9001, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU, KONSULTAN ISO 9001:2008, KONSULTAN AUDIT INTERNAL iso 9001:2008, KONSULTAN QMS, , ISO 9001:2008, KONSULTAN MANAJEMEN SISTEM ISO 9001, CONSULTANT ISO 9001, iso9001 CONSULTANT, CONSULTAN ISO 9001: 2008, CONSULTANT MANAJEMEN MUTU, CONSULTANT MUTU ISO 9001, CONSULTANT AUDIT INTERNAL iso 9001:2008, CONSULTANT SYSTEM MANAJEMEN, CONSULTANT ISO9001:2008, CONSULTANT MANAJEMEN SYSTEM ISO 9001, AUDIT MUTU, CONSULTAN QUALITY, KONSULTAN BSC, 5S, SIX SIGMA, PRODUKTIVITAS, KONSULTAN AUDIT, ISO 9001 CERTIFICATION AUDIT, LEAN SIGMA, 6 SIGMA, BALANCE SCORECARD (BSC), PRODUCTIVITY, CUSTOMER SATISFACTION, KEPUASAN PELANGGAN, WAREHOUSE, MANAJEMEN GUDANG, KANBAN, JIT, JUST IN TIME, PRODUKSI, PRODUCTION, PPIC, PPC, QUALITY CONTROL, QUALITY ASSURANCE, TRANSPORTASI, DISTRIBUSI, MARINE, LEAN MANUFACTURE, SOP, STANDARD OPERATING PROCEDURE, ISO KONTRAKTOR, ISO PERKEBUNAN, ISO RUMAH SAKIT, ISO PENDIDIKAN, ISO PABRIK . CALL : REKO HANDOYO- 081932985325, 081389411679, PT. Sien Consultant OFFICE: 021-98567515,Email: reko.handoyo@gmail.com

Salah satu standar mutu yang telah diakui banyak kalangan bisnis adalah ISO 9001:2008. ISO 9001:2008 dikeluarkan pertama kali oleh International Organization for Standardization (ISO) yang berkedudukan di Jenewa, Swiss. Standar ISO 9001:2008 menjadi wajib bagi banyak produsen untuk dapat bersaing di pasar internasional, dengan menunjukkan konsistensi mutu produk yang dihasilkan. Untuk itu Indonesia menjadi salah satu negara yang mengadopsi sepenuhnya ISO 9001:2008 ini menjadi Standar Nasional Indonesia 19-9000 (SNI 19-9000), sehingga sedikit banyak memberikan dorongan pada produsen Indonesia untuk memproduksi dengan cara-cara yang lebih baik, efektif, dan produktif. Dengan kata lain konsultan / sertifikat ISO 9001:2008 dapat digunakan sebagai ticket bisnis bagi perusahaan dalam perdagangan bebas yang penuh persaingan. Sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008 merupakan sertifikat yang menandakan bahwa perusahaan telah dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan – persyaratan yang sesuai dengan standar ISO. ISO 9001:2008 tidak hanya merupakan jaminan tentang mutu produk, tetapi juga terhadap seluruh proses produksinya mulai dari pemilihan bahan baku, sumber daya manusia, pengolahan, peralatan sampai dengan pembuangan limbah industrinya.

Pada kenyataannya, konsultan ISO 9001:2008 tidak diragukan lagi merupakan standar yang paling berpengaruh dari standar serupa di seluruh dunia. Penerimaan cepat atas ISO 9001:2008 ini menunjukkan bahwa perusahaan mendapati bahwa standar tersebut ditetapkan dengan baik dan layak diamati meskipun tidak ada bukti nyata bahwa standart ini benar-benar baik atau benar-benar buruk. Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaat antara lain meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sertifikat ISO 9001:2008 menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, dan instruksi kualitas yang telah direncanakan dengan baik. ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabiliats, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional atas logo ISO 9001:2008. Keunggulan semacam itu secara khusus penting untuk perusahaan dengan strategi penjualan internasional.

Oleh karena itu dengan memperoleh sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008, diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi pendapatan perusahaan, melalui peningkatan nilai penjualan produk yang berkualitas dan memiliki harga yang kompetitif, dimana setelah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008, tingkat penjualan perusahaan baik penjualan domestik maupun penjualan asing dapat lebih meningkat dibandingkan sebelum perusahaan memiliki sertifikat ISO 9001:2008.

Sertifikasi atas ISO 9001:2008 mempunyai arti bahwa system mutu perusahaan telah di asses atau dinilai dan hasilnya telah memenuhi persyaratan-persyaratan yang sesuai dengan standar ISO 9001:2008 yang dipilih. Sertifikasi yang berkaitan dengan ISO 9001:2008 sering disebut sertifikasi system mutu, yaitu pemberian sertifikat kepada perusahaan yang telah mampu menerapkan system mutu menurut ISO 9001:2008. Jadi secara singkat dapat dikatakan bahwa Sertifikat ISO 9001:2008 merupakan bukti atau jaminan bahwa perusahaan telah merencanakan dan menerapkan suatu system kualitas yang baik yang sesuai untuk produk dan seluruh proses produksi perusahaan.

Sertifikasi (konsultan) ISO 9001:2008 menghasilkan peningkatan kinerja operasi melalui pengurangan proses tindakan korektif dan penghapusan, meningkatkan profitabilitas, dan keunggulan pemasaran yang berasal dari pengakuan internasional dengan dimilikinya logo ISO 9001:2008.

Apabila suatu perusahaan telah memperoleh sertifikat (konsultan) ISO 9001:2008 akan diperoleh beberapa manfaat sebagai berikut:
• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematis. Sistem dokumentasi ISO 9001:2008 menunjukkan kabijakan, prosedur, dan instruksi kualitas telah direncanakan dengan baik.
• Meningkatkan citra dan daya saing dalam memasuki pasar global, dimana perusahaan yang sudah bersertifikat ISO 9001:2008 dapat mengiklankannya dalam media massa.
• Audit system kualitas peerusahaan yang telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 dilakukan secara periodik sehingga pelangan tidak perlu melakukan audit kualitas. Hal ini akan menghemat biaya dan mengurangi duplikasi kualitas oleh pelanggan.
• Perusahaan yang telah memperoleh serifikat ISO 9001:2008, secara otomatis terdaftar pada lembaga registrasi. Apabila pelanggan potensial ingin mencari pemasok yang bersertifikat ISO 9001:2008, mereka hanya menghubungi lembaga registrasi.Ini berarti terbuka pasar baru bagi perusahaan.
• Meningkatkan kualitas dan produktivitas produk melalui kerjasama dan komunikasi yang lebih baik, system pengendalian yang konsisten, serta pengurangan dan pencegahan pemborosan karena operasi internal menjadi lebih baik.
• Meningkatkan kesadaran kualitas dalam perusahaan.
• Memberikan pelatihan secara sistematis kepada seluruh karyawan melalui prosedur dan instruksi yang terdefinisi dengan baik.

Konsultan iso yang lainnya adalah konsultan untuk sistem manajemen ISO dan consultant iso yang terdiri dari
• Konsultan ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )
• Konsultan ISO 14001 ( System Manajemen Lingkungan)
• Konsultan ISO 17025 ( System Manajemen Mutu Laboratorium )
• Konsultan ISO/TS 16949 ( System Manajemen untuk Otomotive )
• Konsultan ISO 22000 ( System Manajemen Keamanan Pangan )
• Konsultan ISO SA 8000 ( Sistem Manajemen Ketenagakerjaan )
• Konsultan ISO / OHSAS 18001 ( System Manajemen K3)
• Konsultan ISO 13485 ( Manufacturer ALat Bedah )
• Konsultan ISO 13488 ( Distribusi Alat Bedah )
• Konsultan HACCP & GMP ( Analisa Keamanan Pangan Industri Pangan )
• Konsultan Manajemen
• Konsultan Human Resources Management
• Konsultan 5 S ( Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
• Konsultan API (American Petroleum Institute)
• Konsultan Balance Scorecard
• Konsultan BRC dan Konsultan HACCP
• Konsultan Perencanaan Bisnis
• Konsultan Study Kelayakan (Feasibility Study)
• Konsultan Akuntansi dan Keuangan

Dapatkan informasi lengkap mengenai konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan Audit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001, iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008 dengan telpon:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultants
SIEN CONSULTANT- Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 0819 32985325, 081389411679, 081807902678
Kantor telp: 021-98567515, fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com
Website: http://konsultan-manajemen.com
Blog: http://manajemenconsultant.wordpress.com
http://isoconsultan.blogspot.com
http://vincentrehand.wordpress.com

KONSULTASI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN LABORATORIUM BERDASARKAN ISO/IEC 17025:2005 dari SIEN CONSULTANTS.
Laboratorium merupakan salah satu bagian dari suatu perusahaan yang peranannya sangat menentukan dalam proses pengendalian mutu dan penjaminan mutu dari produk yang dihasilkan.

Untuk mencapai keseragaman hasil analisa antar laboratorium dibutuhkan suatu standar yang bersifat internasional yang mencakup sistem mutu dan implementasi teknis yang baik, salah satunya adalah dengan menerapkan standar ISO/IEC-17025.
Untuk tujuan tersebut di atas bimbingan dan konsultasi yang diberikan oleh konsultan menjadi sangat penting peranannnya untuk mempermudah dan mempercepat proses pencapaian akreditasi ISO 17025.

KEUNTUNGAN MENJADI LABORATORIUM TERAKREDITASI
a. Suatu Pengakuan Tentang Kompetensi Laboratorium
b. Suatu Keuntungan dalam bidang Pemasaran
c. Suatu Perbandingan Kemampuan Laboratorium
d. Pengakuan Internasional kepada laboratorium yang terakreditasi

METODA PELAKSANAAN
1. Pengorganisasi Program dan Perencanaan
Merupakan tahap awal persiapan Program Konsultasi, di mana Konsultan akan berdiskusi dengan dan membantu Manajemen untuk me-review organisasi Laboratorium
2. Pelatihan – Interpretasi, Dokumentasi dan Penerapan ISO/IEC 17025:2005
3. Pengembangan Dokumentasi Mutu Laboratorium

Konsultan akan bekerja sama dengan Tim ISO/IEC 17025:2005 untuk:
1. Mendefinisikan dan mendesain ruang lingkup pengujian dalam Sistem Manajemen Laboratorium yang akan dikembangkan
2. Mengembangkan prosedur dan dokumen mutu yang diperlukan
3. Mengembangkan Panduan Mutu berdasarkan pendekatan Laboratorium untuk menjamin mutu hasil pengujian
4. Pengendalian Dokumen
5. Penerapan Sistem Manajemen Laboratorium
6. Pelatihan Audit Mutu Internal
7. Audit Internal
8. Pra-akreditasi / Audit Persiapan
Untuk Informasi konsultasi dan training ISO 17025 dan 17020 silahkan telp di bawah.

Selain itu kami memiliki service lain yaitu ISO Sistem dan Business Strategic atau Management Strategic:

JASA PELAYANAN KONSULTASI BUSINESS STRATEGIC/ MANAGEMENT STRATEGIC/ KONSULTAN BISNIS ADALAH:
1. SISTEM STRATEGIC
2. PRODUCTION SISTEM IMPROVEMENT
3. WAREHOUSE AND LOGISTIK SISTEM IMPROVEMENT
4. MARKETING STRATEGIC
5. FINANCIAL ANALYSIS AND SISTEM
6. BRANDING STRATEGIC
7. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT
8. BUSINESS PROCESS STRATEGIC, DLL.
Business Strategic atau Management Strategic yang kami lakukan adalah membantu perusahaan mengetahui kelemahan dan kekuatan sendiri kemudian mengarahkan diri untuk menganalisa competitor dan mengambil strategi untuk memasuki pasar dan menjadi pemenang. Anda tertarik? Business kami memang mengharapkan adanya kemajuan dari perusahaan dan menjadi pemenang dengan strategi dan taktik pasar yang disusun berdasarkan situasi dan kondisi perusahaan dan bisnis yang digelutinya.

Untuk ISO Sistem service kami adalah

. Konsultan ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )
• Konsultan ISO 14001 ( System Manajemen Lingkungan )
• Konsultan ISO 17025 ( System Manajemen Mutu Laboratorium )
• Konsultan ISO/TS 16949 ( System Manajemen untuk Otomotive )
• Konsultan ISO 22000 ( System Manajemen Keamanan Pangan )
• Konsultan SA 8000 ( Sistem Manajemen Ketenagakerjaan )
• Konsultan OHSAS 18001 ( System Manajemen K3)
• Konsultan ISO 13485 ( Manufacturer ALat Bedah )
• Konsultan ISO 13488 ( Distribusi Alat Bedah )
• Konsultan HACCP & GMP ( Analisa Keamanan Pangan Industri Pangan )
• Konsultan FAMI QS ( Makanan ternak supaya tidak berbahaya )
• Konsultan Human Resources Management
• Konsultan 5 S ( Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
• Konsultan GKM
• Konsultan Balance Scorecard
• Konsultan Six Sigma
• Konsultan Performance Management
• Konsultan WRAP (Worldwide Responsible Apparel Production)
• Konsultan Business Process Reengineering (BPR)

Untuk mendapatkan informasi yang lengkap dan benar silahkan hubungi client-client SIEN Consultants sehingga bisa mengetahui Kualitas dan Standard Konsultasi SIEN Consultants di mata client.
DAPATKAN INFORMASI LENGKAP HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN CONSULTANTS)
Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 081807902678
Kantor telp:021-98567515,
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Perkembangan industri dewasa ini telah menyebabkan krisis lingkungan dan energi. Bermula dari dampak industri inilah maka organisasi dan industri dituntut untuk meningkatkan pertanggungjawaban terhadap konservasi lingkungan. Berdasarkan kondisi ini, maka tuntutan peraturan dunia terhadap pertanggungjawaban organisasi dan industri dalam pengelolaan lingkungan menjadi meningkat. Konservasi lingkungan telah menjadi tuntutan dari pelanggan negara maju yang secara sadar melihat pentingnya perlindungan terhadap lingkungan dilaksanakan sejak dini untuk meminimalkan kerusakan lingkungan di masa depan, maka berdasarkana kesepakatan international pada tahun 1996 International Organization for Standardization meluncurkan suatu standard untuk mengelola lingkungan secara professional di dalam organisasi dan industri, standard tersebut disebut Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:1996. Namun melihat perkembangan industri dewasa ini, pada tahun 2003 dilakukan revisi terhadap system tersebut dan diluncurkan pada tahun 2004. Standard tersebut untuk selanjutnya disebut ISO 14001:2004.

ISO 14001:2004 dibangun atas dasar elemen – elemen yang menetapkan :

1. Spesifikasi aspect dan dampak lingkungan
2. Prosedur dan instruksi kerja yang akurat
3. Proses yang konsisten
4. Kesesuaian dengan tujuan dan target organisasi dalam meningkatkan kinerja lingkungan
5. Minimasi limbah
6. Keterkaitan dengan peraturan dan perundangan
7. Konsistensi hasil, kejujuran penerapan dan deskripsi produk yang cermat
8. Evaluasi kinerja
9. Kesehatan dan keselamatan pekerja
10. Komunikasi ke pihak – pihak terkait perlindungan lingkungan

ISO 14001:2004 adalah sistem manajemen yang dinamis, dimana dapat diterapkan bersama system manajemen mutu ISO 9001:2000 dan dapat disesuaikan dengan dengan perubahan organisasi dan industri, perubahan peraturan / perundangan yang berlaku maupun perubahan ilmu dan teknologi.

Keuntungan dari penerapan sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004 adalah :

1. Perlindungan lingkungan
2. Manajemen lingkungan yang lebih baik
3. Meningkatkan citra dan image perusahaan hubungan yang lebih baik dengan masyarakat sekitar
4. Meningkatkan daya saing perusahaan
5. Kepercayaan dan kepuasan pelanggan
6. Menekan resiko yang membahayakan lingkungan dan pekerja
7. Menekan biaya produksi

DAPATKAN INFORMASI KONSULTASI DAN TRAINING ISO 14000 HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN CONSULTANTS)
Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 081807902678
Kantor telp:021-98567515, fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Perkembangan perekonomian dunia pada abad ini meningkat dengan sangat pesat. Para ahli sejarah mendifinisikan abad ini sebagai Abad Produktivitas. Salah satu penyebab terpenting adalah bangkitnya Jepang sebagai negara adidaya ekonomi, terutama diwarnai dengan terjadinya revolusi mutu di Jepang. Terlebih lagi dengan bangkitnya Cina pada saat ini, telah menjadikan Cina sebagai salah satu ancaman bagi produsen dari negara lain.

Meningkatnya persaingan semakin menyadarkan perusahaan akan mutu. Arti mutu atau kualitas yang semula bersifat netral kini telah mengarah ke positif. Semakin kritisnya pelanggan dalam menyikapi mutu produk semakin meningkatkan kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan mutu. ISO 9000 telah menjadi salah satu persyaratan dalam perdagangan dunia sebagai salah satu wujud jaminan terhadap mutu produk yang di jual. Dalam perkembangannya, ISO 9000 telah diadopsi untuk mengembangkan QS 9000 dan pada saat ini telah mengalami revisi menjadi ISO/TS 16949:2002 karena adanya persyaratan teknis yang harus dipenuhi oleh industri otomotif dan industri yang terkait dengan penyediaan sparepart untuk otomotif. ISO/TS 16949:2002 menitik beratkan kepada persyaratan teknis produk dan inspeksi untuk menjamin keamanan dan keselamatan bagi konsumen penggunanya. Bahkan persyaratan ini telah menjadi persyaratan yang mutlak dari pelanggan negara-negara maju khususnya Amerika, Eropa, Jepang dan menjadi tantangan bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan pelanggan.

ISO/TS 16949:2002 berisi standard / elemen yang memungkinkan organisasi / industri otomotif dan sparepart otomotif dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan (continual improvement) pada :
1. Sistem inspeksi dan pengembangan persyaratan teknis
2. Proses yang terkait dengan pelanggan
3. Sistem kepemimpinan / leadership
4. Manajemen sumber daya
5. Perbaikan dan peningkatan proses
6. Sistem manajemen
7. Sistem perbaikan yang berkesinambungan
8. Pengambilan keputusan yang faktual
9. Hubungan saling menguntungkan dengan pemasok

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS
Jl. Radiul No 6Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 98567515
Kantor telp:021-98567515
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

CALL NOW: REKO HANDOYO,Business Consultant @ Sien Consultant. Mobile; 081389411679. 081932985325, 98567515.

KONSULTAN ISO 9001, ISO 9001 CONSULTANT, QUALITY CONSULTANT, KONSULTAN MUTU, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU, QUALITY MANAGEMENT CONSULTANT, ISO CONSULTANT, KONSULTAN ISO 9000, ISO 9004, KONSULTAN MANAJEMEN, TRAINING ISO 9001, AUDIT MUTU, CONSULTAN QUALITY, KONSULTAN BSC, 5S, SIX SIGMA, PRODUKTIVITAS, KONSULTAN AUDIT, ISO 9001 CERTIFICATION AUDIT, LEAN SIGMA, 6 SIGMA, BALANCE SCORECARD (BSC), PRODUCTIVITY, CUSTOMER SATISFACTION, KEPUASAN PELANGGAN, WAREHOUSE, MANAJEMEN GUDANG, KANBAN, JIT, JUST IN TIME, PRODUKSI, PRODUCTION, PPIC, PPC, QUALITY CONTROL, QUALITY ASSURANCE, TRANSPORTASI, DISTRIBUSI, MARINE, LEAN MANUFACTURE, SOP, STANDARD OPERATING PROCEDURE, ISO KONTRAKTOR, ISO PERKEBUNAN, ISO RUMAH SAKIT, ISO PENDIDIKAN, ISO PABRIK.

BAGI INDUSTRI MAKANAN TERSEDIA KONSULTAN ISO 22000, KONSULTAN BRC CONSULTANT, ISO 22000 CONSULTANT, KONSULTAN KEAMANAN PANGAN, FOOD SAFETY CONSULTANT, KONSULTAN HACCP CONSULTANT, KONSULTAN ISO HACCP, FOOD SAFETY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN ISO 22000 KEAMANAN PANGAN, FOOD SAFETY AUDIT, CONSULTAN ISO 22000, BRC TRAINING, ISO 22000 CERTIFICATION AUDIT.

BAGI PENYEDIA JASA TI TERSEDIA KONSULTAN ISO 20000, ISO 20000 CONSULTANT, IT SERVICE MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN ITSM, ITSM CONSULTANT, IT QUALITY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN MUTU IT, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU IT, ISO IT CONSULTANT, KONSULTAN ITIL, ITIL CONSULTANT, TRAINING ISO 20000, IT AUDIT, KONSULTAN IT BSC, IT GOVERNANCE, IT SCORECARD, ISO 20000 CERTIFICATION AUDIT.

KONSULTAN ISO 27000 27001 27002, ISO 27001 CONSULTANT, IT SECURITY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN ISMS, ISMS CONSULTANT, INFORMATION SECURITY MANAGEMENT CONSULTANT, IT RISK MANAGEMENT, KONSULTAN KEAMANAN TI, KONSULTAN MANAJEMEN KEAMANAN TI, ISO IT SECURITY CONSULTANT, KONSULTAN ISO 17799, ISO 17799 CONSULTANT, TRAINING ISO 27000 27001, IT AUDIT, KONSULTAN IT BSC, MANAJEMEN RISIKO TI, TATA KELOLA TI, IT GOVERNANCE, IT SCORECARD, ISO 27000 27001 CERTIFICATION AUDIT.

UNTUK MASALAH LINGKUNGAN, TERSEDIA KONSULTAN ISO 14001 14000, ISO 14001 CONSULTANT, ENVIRONMENTAL MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN LINGKUNGAN, ENVIRONMENTAL CONSULTANT, ISO 14001 MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN AMDAL, KONSULTAN MANAJEMEN LINGKUNGAN, KONSULTAN ISO LINGKUNGAN, KONSULTAN RKL/RPL, POLLUTION CONTROL CONSULTANT, TRAINING ISO 14001 14000, AUDIT LINGKUNGAN, ISO 14000 14001 CERTIFICATION AUDIT, WASTE WATER TREATMENT CONSULTANT, KONSULTAN PENGELOLAAN LIMBAH B3, KONSULTAN KESEHATAN LINGKUNGAN, PENGENDALIAN PENCEMARAN, STUDI KELAYAKAN, FEASIBILITY STUDY.

TERKAIT BIDANG KEAMANAN, TERSEDIA JASA KONSULTAN OHSAS 18001 18000, ISO OHSAS 18001 CONSULTANT, SAFETY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN SMK3, SAFETY CONSULTANT, EMERGENCY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN KESELAMATAN KERJA, KONSULTAN MANAJEMEN K3, KONSULTAN ISO SAFETY, KONSULTAN LK3, RISK CONTROL CONSULTANT, TRAINING OHSAS 18001 18000, AUDIT SMK3, ISO OHSAS 18000 18001 CERTIFICATION AUDIT, TRAINING TANGGAP DARURAT, KONSULTAN P3K, TRAINING P3K, KONSULTAN PENGELOLAAN K3, KONSULTAN KESEHATAN LINGKUNGAN KERJA, PENGENDALIAN BAHAYA DAN RISIKO K3, STUDI KELAYAKAN, FEASIBILITY STUDY.

BAGI PRODUSEN ALAT RUMAH SAKIT, KONSULTAN ISO 13485, ISO 13485 CONSULTANT, MDD CONSULTANT, KONSULTAN MDD, MEDICAL DEVICE DIRECTIVE CONSULTANT, HOSPITAL DEVICE EQUIPMENT QUALITY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN MUTU ALAT KEDOKTERAN, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU RUMAH SAKIT, ISO MEDICAL CONSULTANT, KONSULTAN ALAT KEDOKTERAN, KONSULTAN RUMAH SAKIT, ISO 13485 CONSULTAN, TRAINING ISO 13485, ISO 13485 AUDIT, KONSULTAN ISO ALAT MEDIS, KONSULTAN ISO MDD, ISO 13485 CERTIFICATION AUDIT.

BAGI INDUSTRI OTOMOTIF, KONSULTAN ISO TS 16949, ISO TS 16949 CONSULTANT, AUTOMOTIVE CONSULTANT, KONSULTAN OTOMOTIF, ISO OTOMOTIF CONSULTANT, OTOMOTIF QUALITY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN MUTU OTOMOTIF, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU OTOMOTIF, ISO AUTOMOTIVE CONSULTANT, KONSULTAN ALAT OTOMOTIF, ISO TS 16949 CONSULTAN, TRAINING ISO TS 16949, ISO TS 16949 AUDIT, KONSULTAN ISO OTOMOTIF, ISO TS 16949 CERTIFICATION AUDIT.

BAGI LABORATORIUM TERSEDIA JASA KONSULTAN ISO 17025, ISO 17025 CONSULTANT, LAB MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN LABORATORIUM, LABORATORY CONSULTANT, LAB QUALITY MANAGEMENT CONSULTANT, KONSULTAN MUTU LABORATORIUM, KONSULTAN MANAJEMEN MUTU LABORATORIUM, ISO LAB CONSULTANT, KONSULTAN AKREDITASI LABORATORIUM, LABORATORIUM CONSULTANT, TRAINING ISO 20000, IT AUDIT, KONSULTAN AKREDITASI LAB, LAB AKREDITASI, ISO 17025 AUDIT AKREDITASI.
Konsultan manajemen, management consultant, konsultan bisnis, business strategy, consultant bisnis, manajemen strategi konsultan, management strategy, management consulting, business consulting, konsultan bisnis proses, feasibility study consultant, konsultan kelayakan study, consultan bisnis, konsultan bisnis Indonesia, BISNIS STRATEGI, KONSULTAN STRATEGI, MARKETING STRATEGI, BISNIS PLAN, STRATEGI BISNIS, PENGEMBANGAN BISNIS
Dapatkan informasi lengkap mengenai konsultan iso 9001, konsultan iso, konsultan iso9001, konsultan manajemen mutu, konsultan iso 9001:2008, konsultan Audit internal iso 9001:2008, konsultan qms, konsultan manajemen, konsultan system mutu, ISO 9001:2008, konsultan manajemen system ISO 9001, consultant iso 9001, iso9001 consultant, consultant ISO 9001: 2008, consultant manajemen mutu, consultant mutu iso 9001, consultant audit internal iso 9001:2008 dengan telpon:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultants
SIEN CONSULTANT- Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 0819 32985325, 081389411679, 081807902678
Kantor telp: 021-98567515,
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com
Website: http://konsultan-manajemen.com
Blog: http://manajemenconsultant.wordpress.com
http://isoconsultan.blogspot.com
http://vincentrehand.wordpress.com

/*
<![CDATA[*/
var AppKey='{90081F47-5BAA-4323-BCE1-39AE346A5D25}';
//]]>

Perkembangan industri pangan dewasa ini meningkat dengan sangat pesat. Seiring dengan perkembangan tersebut banyak ditemui masalah yang berkaitan dengan ”food borne illness” atau penyakit yang disebabkan karena makanan. Di negara Eropa dan Amerika, permasalahan ini telah diantisipasi dengan menerbitkan suatu metode untuk melakukan risk analysis / analisa resiko terhadap bahaya yang disebabkan oleh makanan dalam proses penyediaannya. Metode tersebut disebut HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points) dan setiap organisasi yang menjual produknya di Eropa dan Amerika, mereka wajib memenuhi persyaratan tersebut. Namun pada kenyataannya, metode ini hanya sekedar berfungsi untuk risk analysis saja. Sedangkan kebutuhan dunia industri pada umumnya dan industri makanan pada khususnya adalah bagaimana meningkatkan produktivitas dari kinerja organisasi sehingga dapat meningkatkan profit margin dan efisiensi organisasi. Tentunya tidak lepas dari bagaimana meningkatkan kepuasan pelanggan. Memang ada solusinya, yaitu dengan menerapkan ISO 9001:2000. Namun adanya dua sistem yang saling terpisah di dalam satu tubuh organisasi tentunya menyulitkan bagi organisasi dalam memelihara kedua sistem tersebut. Berdasarkan kebutuhan ini, dunia international sepakat untuk menerbitkan satu sistem baru yang mencakup HACCP dan ISO 9001 serta beberapa sistem lain yang sejenis dari standard berbagai negara di Eropa dan Amerika. Ini juga menjadi solusi bagi banyak industri yang melakukan eksport ke Eropa dan Amerika dimana selama ini mereka menghadapi banyak persyaratan dari berbagai negara yang masing-masing menetapkan persyaratan sesuai dengan kebutuhan negaranya. Sistem tersebut adalah ISO 22000:2005 yang penyusunannya dimulai sejak Juni 2002 dan diterbitkan pada akhir tahun 2005. Adapun ruang lingkup ISO 22000:2005 lebih luas dari HACCP, dimana ISO 22000:2005 diterapkan pada keseluruhan rantai makanan baik untuk food maupun feed (pakan ternak) dari hulu produk hingga ke hilir produk, mulai dari farm (pertanian / peternakan) hingga makanan siap saji.

ISO 22000:2005 berisi standard / elemen yang memungkinkan organisasi / industri dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan (continual improvement) sekaligus menjamin keamanan produknya untuk dikonsumsi.

Adapun keuntungan dari penerapan ISO 22000:2005 :

1. Menjamin keamanan produk yang dihasilkan industri
2. Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan
3. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia
5. Menjamin sistem perbaikan yang berkesinambungan
6. Sebagai media untuk pengambilan keputusan yang faktual
7. Meningkatkan hubungan saling menguntungkan dengan pemasok

Untuk Informasi Konsultasi ISO 22000, HACCP dan BRC Hubungi:
REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS javascript: void (0)
Jl. Batuceper 7A Jakarta Pusat, Indonesia
Mobile: 0819 32985325, 0813 89411679
Kantor telp: 021-98567515, fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

Apakah perusahaan Anda sedang mengalami masalah seputar manajemen? Produksi? Brand? Sumber daya manusia? Akuntansi Sistem? IT Sistem? Supply Chain? Ritel? Distribusi? Dan lainnya? Apakah perusahaan Anda mengalami tingkat reject yang sangat tinggi? Anda yakin bahwa perusahaan Anda seharusnya masih bisa dihemat dan dikembangkan dengan mengefisienkan perusahaan. Atau mungkin Anda sedang bingung apakah perusahaan Anda sudah efisien atau belum sehingga apa yang Anda alami bukan kerja maksimal dari tim dan perusahaan Anda dan dari mesin-mesin Anda? Jika Anda mengalami masalah tersebut tepat sekali Anda berada di sini.

Apapun masalah yang Anda hadapi berkaintan dengan perusahaan Anda jangan takut karena kami akan membantu Anda untuk menyelesaikan persoalan itu satu demi satu sampai selesai.
Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun sebagai konsultan bisnis manajemen, kami yakin industri apapun Anda dan bagaimanapun besar dan kecilnya perusahaan Anda kami bisa membantu Anda.

Bagaimana caranya?
Kami memiliki metode untuk menganalisa perusahaan Anda sehingga permasalahan yang Anda rasakan bisa kita lihat dengan objektive dan bisa terlihat keterkaitan masalah yang muncul melalui metode gap analysis atau business check up.

Lalu apa yg didapat dalam gap analysis atau business check up?
Yang anda dapatkan adalah pemetaan situasi perusahaan Anda dengan objective dan solusi yang akan Anda lakukan. seperti seorang dokter kami melakukan analisa di perusahaan sehigga ketika kami memberikan obat kami melakukan dengan tepat dan Anda bisa sembuh dengan cepat.

Setelah Gap Analysis apa yang dilakukan?
Metode kedua yang kami lakukan adalah dengan konsultasi implementasi untuk memecahkan masalah yang muncul. Pemecahan masalah dimulai dari titik masalah yang kritis dimana perlu pembenahan secara tepat dan cepat. setelah itu baru memasuki pembenahan disisi lain atau divisi lain yang harus cepat dibenahi.
Pembenahan sistem dilakukan oleh konsultan dengan garansi sistem yang diterapkan adalah design sistem yang efisien dan efektif mulai dari supply, logistik, gudang, sumber daya manusia, office, business process, recruitment sdm, marketing, branding, dll.
Semuanya itu dianalisa berdasarkan hasil gap analisys.

Apalagi yang didapatkan?
Melalui gap analysis kita bisa menganalisa kebocoran di satu divisi, misalnya divisi akuntansi maka kita harus melakukan gap analysis di divisi akuntansi dan keuangan sehingga bisa mengetahui apakah ada kebocoran keuangan atau tidak? atau apakah Anda sudah benar dalam menentukan Harga Pokok Penjualan (HPP)? atau divisi operation yang menurut Anda bermasalah.

Pada prinsipnya dengan metode awal gap analysis atau business check up kami membantu Anda melihat secara objective permasalahan di perusahaan Anda.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami. Namun konsultan kami adalah konsultan yang memiliki dedikasi untuk membantu menyelesaikan persoalan yang dihadapi perusahaan agar bisa keluar dari masalah dan mampu mandiri.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan manajemen yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami. Selain itu kami memiliki motivasi untuk bekerja bukan semata-mata demi rupiah atau materi belaka, namun didasarkan pada semangat membantu sesama dan berdasarkan kasih Tuhan.
Apakah Sien Consultant memiliki service lain?
Ya, service kami terdiri dari 5 bagian besar:
1. Konsultan manajemen
2. Konsultan ISO
3. Konsultan dan Audit Keuangan serta Asset perusahaan
4. Konsultan dan develop program IT dan website
5. Konsultan Sumber Daya Manusia serta outsourcing company
Apakah Anda membutuhkan salah satu service kami diatas? Dengan didukung oleh laboh dari 15 orang konsultan senior dengan pengalaman di Industri masing-masing dan pendidikan minimal magister atau pasca sarjana, Sien Consultant sudah membantu lebih dari 200 perusahaan baik local maupun asing.

Bagaimana dengan ManaGement System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO/ohsas 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, API (American Petroleum Institute), Audit Keuangan dan Program Software IT.

Apakah ada yang lain lagi?
Ya, kami memiliki service dibidang akuntansi dan IT Development. Untuk konsultasi dan training akuntansi service yang kami berikan adalah: Adapun jasa yang kami tawarkan adalah:
1.Pembuatan Laporan Keuangan baik bulanan dan tahunan ,dalam bentuk :
•Buku Besar ( General Ledger )
•Laporan Laba Rugi ( Income Statement )
•Neraca ( Balance Sheet )
2.Perhitungan dan Pelaporan Pajak Bulanan
•PPh pasal 21
•PPh pasal 22
•PPh pasal 23
•PPh pasal 25
•PPN
3.Perhitungan dan Pengisian SPT Tahunan PPh Pasal 21 dan Badan.
4. Laporan Perubahan Modal
5. Laporan Arus Kas
6. Analisa Keuangan
7. Analisa Anggaran
8. Software akuntansi
Kalau untuk IT apa saja service yang diberikan?
Service IT kami terdiri dari:
1. Pembuatan software atau program
2. Pembuatan website
3. Pembuatan system jaringan kantor
4. Web optimizer
5. Software system ISO
6. Software akuntasi
7. Software produksi, distribusi, logistic dll
Siapa yang harus kami untuk konsultan bisnis, business consultant, Konsultan Manajemen, business plan consultant, konsultan bisnis plan, Konsultan Manajemen Bisnis Strategy, Consultant manajemen bisnis, management consultant, konsultan bisnis manajemen, Konsultan Manajemen Strategy, Consultant Marketing, Konsultan Produksi, business consultant, Konsultan Study Kelayakan Bisnis, Konsultan Brand hubungi:

REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultantjavascript:void (0)
Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515, fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Oleh karena itu jangan ragu menghubungi kami untuk mendapatkan informasi dan layanan kami demi kemajuan perusahaan. Kami akan dengan senang hati membantu mengidentifikasikan masalah diperusahaan. Kemudian dengan pendekatan business strategic akan kami susun strategi untuk menjadi perusahaan handal, berbudaya positif, menjadi perusahaan nomor 1 dan menguasai pasar.

Service kami terdiri dari consultant & Training Manajemen khususnya Manajemen Strategic atau Business Strategic/ Konsultan Bisnis dan ISO SISTEM DAN TRAINING.

KONSULTASI:
Konsultan yang dimaksud adalah konsultasi untuk PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BISNIS STRATEGIC Perusahaan.
JASA PELAYANAN KONSULTASI BUSINESS STRATEGIC/ MANAGEMENT STRATEGIC/ KONSULTAN BISNIS ADALAH:
1. SISTEM STRATEGIC
2. PRODUCTION SISTEM IMPROVEMENT
3. WAREHOUSE AND LOGISTIK SISTEM IMPROVEMENT
4. MARKETING STRATEGIC
5. FINANCIAL ANALYSIS AND SYSTEM
6. BRANDING STRATEGIC
7. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT
8. BUSINESS PROCESS STRATEGIC, DLL.

JASA PELAYANAN KONSULTASI & TRAINING ISO SISTEM ADALAH :

• consultant ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )
• consultant ISO 14001 ( System Manajemen Lingkungan )
• Consultant ISO 17025 ( System Manajemen Mutu Laboratorium )
• consultant ISO/TS 16949 ( System Manajemen untuk Otomotive )
• consultant ISO 22000 ( System Manajemen Keamanan Pangan )
• consultant SA 8000 ( Sistem Manajemen Ketenagakerjaan )
• Consultant OHSAS 18001 ( System Manajemen K3)
• Consultant ISO 13485 ( Manufacturer ALat Bedah )
• consultant ISO 13488 ( Distribusi Alat Bedah )
• Consultant HACCP & GMP ( Analisa Keamanan Pangan Industri Pangan )
• consultant FAMI QS ( Makanan ternak supaya tidak berbahaya )
• consultant Human Resources Management
• consultant 5 S ( Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
• consultant API (American Petroleum Institute)
• consultant Balance Scorecard
• consultant Six Sigma
• consultan Performance Management
• Consultant WRAP (Worldwide Responsible Apparel Production)

• Consultan Business Process Reengineering (BPR)

TRAINING/PELATIHAN:
TRAINING PENGEMBANGAN DIRI antara lain adalah Leadership Training/Leadership Skills, Presentation Skill, Motivation Training, Public Speaking dengan Pendekatan Motivasi , Supervisory Training dari tingkat Dasar-Menengah-Advance, Key Performance Indicator (KPI)/Balance Score Card Training, Secretary/ Filling Management Training, Mental Development Training, Salesmanship Training, Marketing Management Training, Human Resources Management Training, Service Excellence, Resepsionis Training, Personality Development,

TRAINING DAN PELATIHAN ISO antara lain Supply Chain Management Training, Production Training, Warehousing Management Training, Distribution Management Training, Quality Management System Training, Food Safety Management Training, Health and Safety Management Training, Automotive Management Training, Total Quality Control Management Training, BRC Training, dll.

TRAINING DAN PELATIHAN ISO LAINNYA adalah Konsep dan Persyaratan Sistem Manajemen ISO 9001/14001/OHSAS 18001, Dokumentasi Sistem Manajemen ISO 9001/14001/OHSAS 18001, Internal Auditor ISO 9001/14001/18001, Konsep dan Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO/TS 16949, Internal Auditor ISO/TS 16949, Konsep dan Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 13485, Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu ISO 13485, Internal Auditor ISO 13485, Internal Quality and/or Environmental base on ISO 19011, Statistical Process Control (SPC), Measurement System Analysis (MSA), Potential Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Production Part Approval Process (PAPP), Advance Product Quality Planning (APQP), Quality Function Deployment (QFD), Toyota Production System (TPS), Business Process Reengineering (BPR), Analisis Data, Quality Control Circle (QCC), QCC Fasilitator, Suggestions System (SS), Gemba Kaizen, Sikap Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke, Seiketsu), Quality Control 7 Tools, Internal Calibration, Industrial Engineering (IE), Total Productive Maintenance (TPM), QC Problem Solving, Acceptance and Standard Sampling Plan, Statistical Software, Pengelolaan Limbah B3, Pengelolaan IPAL, Pengukuran Limbah Cair, Manajemen Resiko.

Untuk Konsultasi ISO SIEN Consultants bisa memberikan konsultasi selama 3 bulan sudah lulus sertifikasi dengan sertifikasi Badan Sertifikasi Manapun di dunia. Sedangkan mengenai benefit yang bisa diberikan SIEN selalu menawarkan lebih dari sekedar ISO antara lain dengan pendekatan asset management, financial dan accounting management, serta free life time of charge consulting setelah sertifikasi selama perusahaan masih menerapkan ISO. Penawaran lebih di atas bersifat Free dan sudah termasuk biaya untuk sertifikasi ISO yang diambil.

Untuk konsultasi ISO di luar Jawa, SIEN Consultants tetap terbuka untuk membantu perusahaan menangani permasalahan manajemen ISO dengan standard kualitas yang tinggi dan dengan biaya yang terjangkau.

KEUNTUNGAN MENGGUNAKAN SIEN CONSULTANTS:
1.Didukung oleh consultant yang berpengalaman sebagai praktisi di berbagai industri barang dan jasa
2.Life Time Free of Charge Consulting setelah sertifikasi
3.Mempunyai pengalaman dalam proyek crash program (short schedule) dan proyek recovery / pembenahan
4.Satu-satunya Jasa consultant di Indonesia yang berani memberikan garansi kelulusan
5.Bukan sekedar consultant ISO tetapi sebagai consultant dalam manajemen strategi
6.Mempunyai penawaran program yang berkaitan dengan kebutuhan klien seperti Program Integrated System, Program Maintenance, Program Customized In-House Training
7.Harga kompetitif
8. Bekerja dengan semangat clean player artinya Sien Consultants menghindari hal-hal yang bersifat tidak jujur, suap, melanggar aturan dl., yang tidak sesuai dengan ajaran Tuhan.

Client kita mulai dari berbagai macam industri dari Oil & Gas, Pertamina, Garuda Maintenance Fasilities (GMF), Plastic Packaging, Automotive, Garment, Textile, Water Treatment, Desipack, Farmasi, Metal Stamping, Courier, Warehousing, Security Printing, Network dan IT System, Securities, Dot Com, Construction, Food & Beverage, Services, Construction, Architect, Automotive Component, Plastic Injection, Chemical, Printing, Electronic, Telecommunication Services, Medical Devices, Inspection Services, Pharmaceutical, Courier Service, Plating, Pump, Electrical Component, Power Plant, Man Power Supply Service, Die Casting, Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), dll masih banyak jenis industri lainnya.

Untuk mendapatkan informasi yang lengkap dan benar silahkan hubungi client-client SIEN Consultants sehingga bisa mengetahui Kualitas dan Standard Konsultasi SIEN Consultants di mata client.